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【科技在線】

創(chuàng)新不僅僅是流行語，也是一家公司持續(xù)快速發(fā)展所必需的。 你既不是公司的決策層也不是企業(yè)家。 在考慮跳槽或?qū)で箜椖繀f(xié)助時，因為會影響將來，所以需要認真區(qū)分創(chuàng)新和偽創(chuàng)新。

首先，讓我們看看那些企業(yè)有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

波士頓咨詢企業(yè)( bcg )近日公布了全球50大創(chuàng)新企業(yè)排行榜。 該排名基于全球1500名業(yè)務(wù)高管的問卷調(diào)查結(jié)果和公司給股東帶來的經(jīng)濟利益。

資料來源:波士頓咨詢公司

蘋果和谷歌連續(xù)兩年在全球優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)排行榜上獲得第二名，前十名中包括特斯拉汽車(第三名，微軟)第四名，三星)第五名，亞馬遜)第九名。 排名中還出現(xiàn)了3家中國企業(yè)，分別是第12位的騰訊、第45位的華為和第50位的聯(lián)想。

工程師和技術(shù)創(chuàng)新者不斷加快創(chuàng)新步伐，以技術(shù)快速發(fā)展曲線保持領(lǐng)先地位，不斷滿足顧客變化的訴求，在同行業(yè)競爭對手面前取得了獨具特色的地位。 這些企業(yè)確實是其領(lǐng)導者。

但是，創(chuàng)新是什么呢？

創(chuàng)新關(guān)系到價值的創(chuàng)造。 如果沒有價值，就沒有創(chuàng)新，就那么簡單。 innovation observer博客的作者、美國著名的創(chuàng)新管理顧問eugene ivanov說。 從ivanov來看，只有在一點大企業(yè)困難的時候才實踐創(chuàng)新，是因為沒有看到兩者的關(guān)系。

結(jié)果，許多企業(yè)正在進行沒有實質(zhì)性成果的偽創(chuàng)新。 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)術(shù)引進不兼容的同行業(yè)競爭對手在幾個月前公布創(chuàng)新項目后，盲目跟風； 購買創(chuàng)意管理軟件，任命CIO在員工中收集千萬個創(chuàng)意，卻從未認真考慮過如何處理這些創(chuàng)意，但不配置合適的團隊和預算的默認創(chuàng)新屬于每個人，屬于參與創(chuàng)新事業(yè)的員工

以下五個問題可能有助于更好地了解自己的企業(yè)是否處于虛假創(chuàng)新的陷阱中。

創(chuàng)新發(fā)展咨詢企業(yè)innosight的經(jīng)營伙伴scott anthony近日在《哈佛商業(yè)評論》中提出以下問題，以區(qū)分一家企業(yè)是真正進行創(chuàng)新，還是只進行公關(guān)活動的偽創(chuàng)新企業(yè)

你正在做的令人興奮的項目是什么？

你做的項目如何符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略？

項目的快速發(fā)展推進進程持續(xù)了多久？

你打算怎么把想法變成影響較大的東西？

公司組合中有多少比例的投資預算留給了這些創(chuàng)新項目？

anthony希望真正的創(chuàng)新企業(yè)管理者已經(jīng)了解以上問題。 認真做好創(chuàng)新工作的企業(yè)，要戰(zhàn)略性地做好創(chuàng)新工作，將創(chuàng)新工作的引進納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置規(guī)劃； 它們?yōu)榉e極追求創(chuàng)新、擁有詳細的工藝規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)和挖掘創(chuàng)新機會提供了支持工具； 它們?yōu)閯?chuàng)新提供了更多的資源，派遣人才從事創(chuàng)新，而不是不定期的頭腦風暴創(chuàng)造奇跡。它們在監(jiān)管創(chuàng)新活動中有成熟的機制，可以發(fā)現(xiàn)和推動有前景的創(chuàng)造力， 我們知道，在不期望成功的創(chuàng)造性消耗過剩的企業(yè)資源之前立即停止這些對創(chuàng)新土壤進行認真培育，對企業(yè)來說重要的是更有效地運營當前的業(yè)務(wù)，而不是實驗和探索未來的業(yè)務(wù)是什么。

我們以目前大公司流行的加速器為例，看看這方面優(yōu)秀的企業(yè)是如何做的。

通用電氣看到了無人機和機器人在監(jiān)控行業(yè)的市場前景，要求通用電氣前的世界創(chuàng)意總監(jiān)alex tepper探索這方面的機會。 在投資了無人機軟件企業(yè)airware之后，通用電氣進一步了解了市場，意識到了企業(yè)將在這個行業(yè)工作。

我發(fā)現(xiàn)我們加快大點子落實的方法之一是與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作。 tepper說，如果能夠融合通用電氣技術(shù)，接觸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常有創(chuàng)意的想法，就能給企業(yè)和世界帶來真正的變化。

由于無人機技術(shù)可以縮短故障停機時間，提高安全性，為用戶提供更可靠的服務(wù)，通用電氣目前正在與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作，為用戶提供無人機監(jiān)控服務(wù)。

思科企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是為創(chuàng)業(yè)團隊提供連接市場的途徑。

思科公司駐地項目(企業(yè)一體化計劃)致力于幫助創(chuàng)業(yè)團隊通過思科業(yè)務(wù)部門更快地進入市場。 該項目將為思科不同的業(yè)務(wù)部門分配不同的創(chuàng)業(yè)團隊，實現(xiàn)直接合作。

所有參與思科公司駐地項目的創(chuàng)業(yè)團隊將與思科行政贊助人一致，并得到工程師或市場團隊的幫助。 思科團隊將與這個創(chuàng)業(yè)團隊緊密合作，探索項目流程，或提高客戶忠誠度的方案。 思科駐地協(xié)調(diào)員項目常務(wù)董事tom yoritaka說。

根據(jù)inc .撰稿人adam fridman的說法，致力于創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)家精神。 這些都需要看到技術(shù)飛速發(fā)展的大印象，同時從顧客的反饋中得到啟發(fā)，找出市場的轉(zhuǎn)換動向。 如何發(fā)現(xiàn)和預測市場變化，對想在技術(shù)行業(yè)立于不敗之地的企業(yè)來說至關(guān)重要。

而且，要成為真正的創(chuàng)新企業(yè)，需要有為天下先行的勇氣。 波士頓咨詢合作伙伴兼全球創(chuàng)新企業(yè)報告的共同作者michael ringel指出，近年來排名靠前的企業(yè)一般都是第一家試圖利用新技術(shù)的企業(yè)。

許多公司害怕在研發(fā)方面投入過多，但排名靠前的公司并不害怕。 ringel先生說，他重視釋放創(chuàng)造力，而不是壓迫創(chuàng)造力。