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硅谷的外來者

讓我們先回到30多年前。

1982年11月，約翰·斯卡利( john sculley )第一次來到硅谷。 作為百事可樂歷史上的年輕總裁，43歲的斯卡利應蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的邀請，參觀了蘋果企業(yè)。 當時，這個創(chuàng)立5年，年收入5億美元的硅谷企業(yè)正在尋找首席執(zhí)行官。 斯卡利是候選人之一。 通過這次硅谷旅行，斯卡利感到進入了一個完全陌生的世界。 從帕洛阿爾托酒店沿著101號公路一直向南。 斯佳麗期待著能見到波士頓128號公路沿線那排布滿藍色玻璃的摩天大樓，但他什么也沒看見。 映入眼簾的只有一排低矮的平房。 在庫柏蒂諾( cupertino )的蘋果總公司前下車時，他以為他搞錯地址了。 因為眼前只有五棟兩層的小樓，從外面看就像住宅一樣，其中一棟高高掛著海盜旗。

在這里，斯卡利第一次見到了當時27歲的喬布斯。 斯佳麗想起了當時自己穿著米色褲子和短袖藍色襯衫。 但是，他馬上就后悔了。 因為他發(fā)現(xiàn)這里所有的身體都穿著t恤和牛仔褲。

與硅谷的蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯和沃茲尼亞克不同，斯卡利來自東海岸的紐約曼哈頓，他的父親是華爾街的律師，母親是外出時帶著白手套的貴婦人。 斯卡利在布朗大學和沃頓商學院獲得了學位。 他的童年時代，電視剛在市場上興起，他的家人早就有了電視，所以他比別人更早接觸到了這項新發(fā)明，想到了電視在營銷行業(yè)的應用。 進入百事可樂公司后，他很快成為了電視廣告營銷專家。 他策劃的“百事熱電聯(lián)產”營銷活動一上市就一炮而紅，很快百事可樂的企業(yè)品牌煥然一新。 百事可樂作為年輕人的代言人開始在美國受到歡迎，但其古老的可口可樂企業(yè)形象很快就褪色了。 古風龍鐘喬布斯很快發(fā)現(xiàn)了軟飲料行業(yè)這次精彩的對決，希望那時的百事可樂能擁有蘋果未來科技產業(yè)的形象。

“百事不僅僅是一種產品，它銷售著生活習慣和樂觀的人生態(tài)度。 ’斯佳麗說這句話的時候，喬布斯知道他就是自己要找的身體。 對于斯卡利，他沒有馬上加入蘋果，但科技領域的日新月異和硅谷的行事風格給他留下了深刻的印象。

三個月后的一個星期六，喬布斯為了訪問而飛到東部訪問了斯卡利和百事總部。 斯卡利親自開車在百事企業(yè)占地144英畝的奢華總部散步。 汽車穿過一片曲折平坦的田地和放置著羅丹雕塑作品的花園，在混凝土玻璃建筑前停了下來。 下了車，斯佳麗徑直帶著喬布斯來到了自己的辦公室。 有波斯地毯，九面窗戶，小私人花園，隱藏的書房，獨立的廁所。

這次輪到喬布斯驚訝了。 “這很奇怪。 經(jīng)理和員工為什么要完全分開呢？ “”

在這次會面中，喬布斯用那句話說:“你想一輩子賣糖水還是想抓住機會改變世界？ “幾個月后，如喬布斯所愿，斯卡利加入蘋果公司，出任首席執(zhí)行官。 在喬布斯眼里，這是完美的組合。 雖然自己是產品天才，但斯卡利擅長以產品為中心制作一系列廣告和公關活動。

但斯佳麗的話，從此他進入了完全不同的商業(yè)世界，拋棄了東海岸豪華的辦公室和生活習慣，向西走進了硅谷的懷抱。

把喬布斯趕出去的人

進入蘋果的第一年，對喬布斯和斯卡利來說是值得紀念的一年，他們攜手制作了精彩的產品(最初的mac )和精彩的廣告)“1984”。 到了1985年，形勢急轉直下，無論是喬布斯還是斯佳麗，都成了他們各自人生的拐點。

“趕出喬布斯的人”是過去30年里被貼在斯卡利身上的醒目標簽。 他過去并沒有特別想弄清楚什么，只是對這件事的發(fā)生感到遺憾。 但是，這件事的經(jīng)過真的像是眾所周知的嗎？

在沃爾特·艾薩克森的《喬布斯傳》一書中，作者采訪了許多當事人，詳細還原了當時的情況。 可見事件的真相并非如此。 首先，讓我們用時間線索回顧一下那三個月發(fā)生了什么。

1985年2月，剛過30歲生日的喬布斯和沃茲一起去白宮，領取里根總統(tǒng)頒發(fā)的“國家技術獎章”，以發(fā)明家的形象成為美國年輕人的新偶像。 但是，之后的幾個月成了他永遠不想回憶的噩夢；

3月，喬布斯主導的mac電腦銷售額僅占預測的10%，持續(xù)低迷。 此前一帆風順的喬布斯開始失去平靜，不斷發(fā)泄怒氣，當眾辱罵同事。 部下和周圍的同事反對，要求斯卡利做出反應。

3月底，首席執(zhí)行官斯卡利聽喬布斯的話，放棄了mac部門的運營管理職責，希望領導一個叫做“蘋果實驗室”的新項目，專注于未來產品的開發(fā)，但被喬布斯一口拒絕。

4月11日，斯卡利和喬布斯在董事會會議上吵架，將矛盾公開。 董事們把兩人分別叫到會議室，單獨進行陳述，陳述后所有董事會成員都支持了斯卡利

在隨后的一個月里，喬布斯在與斯卡利進行殊死搏斗的同時，拒絕放棄mac部門的領導權。 另一方面，到處都說受到斯卡利的背叛；

5月初，喬布斯獲悉斯卡利將于月底前往中國，在人民大會堂簽署電腦出口的協(xié)議。 于是喬布斯在斯卡利冒險缺席的情況下發(fā)動了政變，迫使董事會解雇斯卡利。 但是，信息很快就會泄露；

5月24日，是喬布斯計劃向董事會攤牌解聘斯卡利的日子。 遲到的喬布斯進入會議室時，斯卡利坐在會議室的邊緣。 后面的情況已經(jīng)寫在電影劇本里了，斯佳麗要求舉手投票，喬布斯完全出局

斯卡利沒有把喬布斯趕出去，而是給了首席設計師和董事長一個虛職。 4個月后，喬布斯率領5名員工辭去蘋果的工作，創(chuàng)立了新企業(yè)next。 出發(fā)的時候，喬布斯把和辦公桌上的斯卡利一起拍的照片落在了地板上。 從那以后，我什么也沒和斯卡利說，就去世了。

市場奇才變身首席執(zhí)行官主教練

斯卡利在喬布斯離開后，掌舵蘋果近8年，使蘋果的年收入從5億美元增加到83億美元。 但是斯卡利的特長是市場營銷，所以產品不是他的優(yōu)點，年收入在持續(xù)增長，但是產品沒有亮點。 1993年，由于企業(yè)利潤、銷售和股票下滑，斯卡利終于離開了蘋果公司。 但是斯卡利離開后，蘋果在幾年內管理層動蕩，現(xiàn)金流枯竭，走向崩潰的邊緣，終于迎來了喬布斯的回歸。 那時，斯卡利離開蘋果已經(jīng)很多年了。

離開蘋果后，斯卡利做了很多投資，同時也取得了很好的成果。 他是metropcs的創(chuàng)始投資者，幫助創(chuàng)立了hotwire、intralinks、inphonic、buy、peoplepc，這些企業(yè)都在90年代成為了價值數(shù)十億美元的上市公司。 兩年前，斯卡利差點買了運營不善的黑莓手機。

1995年，斯卡利和他的兩個兄弟阿瑟·斯卡利和大衛(wèi)·斯卡利創(chuàng)立了家族投資組合企業(yè)“斯卡利兄弟”( sculley brothers )。 該公司在美國醫(yī)療保健方面投入了大量資金，從背后支持watermarkmedical、mdlive、Audax健康解決方案、modernizing medicine等企業(yè)。

除了投資，斯卡利還積極介入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實際運營，憑借過去幾十年在科技領域的豐富經(jīng)驗，成為了創(chuàng)業(yè)者的“ceo導師”。 其中有一家可穿戴設備企業(yè)misfit。 幾年前，斯卡利租了房子，認知了misfit的創(chuàng)始人越南人sonny wu。 sonny崇拜喬布斯，但也尊敬斯卡利。 而且，misfit的名字正是來自那一段蘋果廣告。 “the crazy ones，the misfits，the rebels，the troublemakers”在企業(yè)建設的過程中，斯卡利積極為sonny出謀劃策，成為聯(lián)合創(chuàng)始人。

年，misfit正式在美國舊金山成立，創(chuàng)立企業(yè)的日子是喬布斯去世的日子，以紀念喬布斯。 他們的產品misfit shine在登錄indiegogo進行眾籌時，在10個小時內實現(xiàn)了10萬美元的籌款目標，在兩個月的籌款期內籌款84.7萬美元。 去年12月，misfit獲得了ggv capital投資的4000萬美元的c輪融資。 投資對象還有中國企業(yè)小米和京東。 misfit還與蘋果商店合作，在網(wǎng)上商店廣泛發(fā)售。 上個月，misfit以2.6億美元的價格賣給了fossil。

obi worldphone是近年來斯卡利參與設立的第二家企業(yè)，這家手機企業(yè)瞄準的客戶仍然是年輕人。 斯卡利向極客公園表示，obi的戰(zhàn)略是學習硅谷和中國企業(yè)的經(jīng)驗，將硅谷蘋果等企業(yè)的設計和國際視野結合中國小米等企業(yè)的供應鏈管理和定價戰(zhàn)略，打造適合年輕人的手機。

年9月，在極客公園組織的創(chuàng)新者聯(lián)盟硅谷之旅中，斯卡利在舊金山投資者彼得·提爾的辦公室，接待來訪的中國首席執(zhí)行官們，與黎萬強、劉作虎、周航、傅盛、張一鳴等中國創(chuàng)業(yè)精英們非常愉快，并向他們表示自己

然后，年9月，斯卡利又去了中國，在一周的時間里密集拜拜了雷軍、劉強東、張亞勤、劉作虎等中國科技。 斯佳麗說她從這些新生代的中國創(chuàng)業(yè)者那里學到了很多東西。

當我問為什么70歲的老人也要到處跑時，斯卡利笑著說:

“我有很多朋友退休后身體和思維都變得遲鈍了。 我還很健康，好奇心驅使我探索新事物，我也很享受和任何了不起的人一起工作。 退休生活可能對一些人來說很舒適，但這不是我想要的生活。 “”

打開斯卡利去年出版的新書《登月》，里面記載了斯卡利過去幾十年的經(jīng)驗之談。 他告訴網(wǎng)民要成為適應環(huán)境的創(chuàng)新者，隨時隨地接受變化，永不滿足。