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4月2日，與阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)餓或聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽署收購協(xié)議，以95億美元餓或完全收購聯(lián)合螞蟻金服。 餓了么在中國o2o領(lǐng)域又變成了一個“超級獨角獸”。

并購將給當(dāng)?shù)氐纳罘?wù)市場帶來哪些變量，阿里如何將自己新零售的全生態(tài)資源空腹應(yīng)用、餓了么在阿里新零售系統(tǒng)中扮演什么樣的重要角色，備受市場下一階段的關(guān)注。

(餓了么的送貨司機(jī)再次提高新的零售速度)

與餓了么口碑合作的模式越來越成熟

根據(jù)《中海外賣快速發(fā)展研究報告》，全年外賣市場客戶規(guī)模將全年增長18%，突破3億人，未來一年增長率將進(jìn)一步降至15%。

天花板加速到來，讓流量更加成為戰(zhàn)術(shù)資源。 張旭豪表示，自掏手和支付寶( Alipay )流量以來，餓了么日新客流量超過了新美大集團(tuán)整體，表現(xiàn)出了超app的聚集效應(yīng)。 去年10月，獲得餓了么支付寶( Alipay )一級網(wǎng)頁入口。 預(yù)計完全收購后，阿里除了現(xiàn)有的提現(xiàn)和支付寶( Alipay )入口外，還將加大對餓了么流量的支持，將在爭奪餓了么剩余增量市場中走在前面。

此外，此次收購將使餓了么與口碑合作更加緊密，雙方“集體作戰(zhàn)”將成為常態(tài)。 阿里巴巴強(qiáng)調(diào)“餓了么本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣業(yè)務(wù)，與數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線結(jié)合餐飲商家來店業(yè)務(wù)，形成對本地生活服務(wù)行業(yè)的新拓展”，明顯起到餓了么口碑和“家+來店”的協(xié)同效應(yīng)。

年來，餓了么口碑通過商戶資源和客戶系統(tǒng)，協(xié)調(diào)模式越來越成熟。 雙方進(jìn)一步融合，口碑積累的商戶和客戶大數(shù)據(jù)，甚至其背后的支付寶( Alipay )等商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，將成為餓了么商戶服務(wù)和產(chǎn)品體驗的一大特征，有助于構(gòu)建根本的競爭壁壘。

使即時配送更加萬能

如果說上述特征都只是餓了么現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加持，那么阿里新零售“3公里理想生活圈”的物流基礎(chǔ)設(shè)施，就是餓了么此次收購實現(xiàn)的里程碑式的“升維”。

阿里的新零售系統(tǒng)近一年來，盒馬“30分鐘達(dá)”、天貓超市“1小時達(dá)”、眾多大企業(yè)品牌“線下訂單店出貨2小時達(dá)”……“新速度”是新零售的重要核心之一，是餓鬼還是代表的即時配送系統(tǒng)

公開資料顯示，蜂鳥配送目前擁有300萬注冊騎手，收購?fù)瓿珊?，蜂鳥將為螞蟻新零售系統(tǒng)內(nèi)的各種場景合理提供運力。 對螞蟻來說，這確實是具有戰(zhàn)術(shù)意義的資產(chǎn)，對饑餓來說，這個角色的更替更有意義。

從體量來看，年產(chǎn)值30萬億的支出品市場比餐飲市場大一個數(shù)量級。 這是蜂鳥巨大的訂單來源。 在運力方面，接入新零售訂單，處理即時配送淡季運力利用問題，顯然在提高人效的技術(shù)方面，新零售訂單在時效、日程安排等方面不同于餐飲銷售，其帶來的變量是蜂鳥積累了更豐富的配送數(shù)據(jù)，已

整合到阿里新的零售系統(tǒng)中，也為餓了么現(xiàn)有的新零售業(yè)務(wù)提供新的想象力空。 目前餓了么初步形成了由企業(yè)品牌便利店、聯(lián)營中型便利店、小型便利店、前置倉和無人貨架組成的新零售業(yè)務(wù)矩陣，結(jié)合阿里現(xiàn)有零售通等供應(yīng)鏈的能源供應(yīng)工具，雙方特點互補(bǔ)

值得注意的是，覆蓋全國30個城市的餓了么now無人貨架項目近日宣布將在上海實現(xiàn)盈利，但在阿里未深入?yún)⑴c無人貨架行業(yè)的情況下，餓了么now無疑將成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

持續(xù)領(lǐng)先是否饑餓是有充分保障的

在當(dāng)?shù)厣罘?wù)市場激烈的競爭中，來自阿里的支持，將成為餓了么持續(xù)快速發(fā)展的重要保障。

過去半個月，在上海、南京等城市，打出租車的客戶已經(jīng)目睹了雙方你來我往的激烈補(bǔ)貼戰(zhàn)。 在更廣闊的當(dāng)?shù)厣罘?wù)市場，要繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，需要優(yōu)化產(chǎn)品、提高服務(wù)、增加平臺能力，而充足的資金也是基礎(chǔ)保障。 現(xiàn)在是餓了么被阿里收購了，阿里雄厚的產(chǎn)品、運營和技術(shù)能力、財力，在餓了么競爭中具有顯著的特征。

解體認(rèn)為，并購給餓了么帶來的最大利益之一是彌補(bǔ)其作為垂直平臺融資能力的短板。 根據(jù)易觀《新聞網(wǎng)餐飲銷售市場年度綜合分析》，全年餓了么(含百度銷售)占銷售市場的50.6%份額，美團(tuán)銷售41.8%。 由于競爭格局的平均走勢，以及滴滴銷售的突然襲擊，銷售市場的利潤前景依然不明朗。 暫時造血能力不足的情況下，選擇餓了么阿里無疑會消除企業(yè)在資金上的顧慮，專注于提高產(chǎn)品和平臺的服務(wù)能力。

正如餓了么創(chuàng)始人張旭豪指出的，“當(dāng)?shù)厣罘?wù)市場迅速發(fā)展到現(xiàn)階段，光靠資本是不夠的，未來的趨勢是新零售和餐飲銷售的協(xié)同作戰(zhàn)，阿里巴巴擁有新零售行業(yè)最強(qiáng)大、最完整的生態(tài)”。