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醫(yī)療領(lǐng)域曾經(jīng)輝煌，常常創(chuàng)造財富神話，但現(xiàn)在陷入了前所未有的困境:產(chǎn)品廣告經(jīng)常關(guān)閉，媒體頻繁曝光。 產(chǎn)業(yè)生命力極弱，顧客信任度低。 醫(yī)療事故頻發(fā)，費(fèi)用危機(jī)日益嚴(yán)重 是什么原因造成了這種局面？ 未來尋找醫(yī)療保健品領(lǐng)域的道路將重新洗牌，中國的健康產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入有序經(jīng)營的整合營銷時代 隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，健康領(lǐng)域成為繼食品、教育之后的第三大支出，但中國健康產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不到國內(nèi)生產(chǎn)總值的2%，與發(fā)達(dá)國家的差距極大 經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，中國的健康產(chǎn)業(yè)還處于初級階段 據(jù)權(quán)威專家分析，到2010年左右，我國健康產(chǎn)業(yè)的年人均費(fèi)用將從目前的10元快速上升到100元，市場份額將達(dá)到1200億元，這是一個非常巨大的市場，健康領(lǐng)域還將迎來新的財富沖擊波 未來，健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將是重視強(qiáng)勢企業(yè)品牌、持續(xù)科技創(chuàng)新能力、精細(xì)化營銷服務(wù)的公司，經(jīng)營資質(zhì)稍差的公司將被市場淘汰，走企業(yè)品牌化、連鎖化、科技化、規(guī)范化、長期化的道路是必然趨勢 面對這樣迅猛的發(fā)展契機(jī)，多個國際化健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)緊緊盯著中國這個舉世矚目的大市場 美國glg集團(tuán)有限企業(yè)是高新技術(shù)生物科技集團(tuán)有限企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)包括保健食品、營養(yǎng)食品的研發(fā)生產(chǎn)和銷售，是集生物科技、養(yǎng)生園房地產(chǎn)和健康管理于一體的大型跨國上市企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)數(shù)十億美元，集團(tuán)已在美國、加拿大、澳大利亞 作為該集團(tuán)理事會主席，加拿大籍華人公司的張永不僅是商業(yè)上取得巨大成功的公司家，還是美國著名的藥理學(xué)家 他出生于中國醫(yī)學(xué)世家，1989年在美國范德堡大學(xué)獲得藥理學(xué)博士學(xué)位，在美國和加拿大兩所大學(xué)擔(dān)任博士后導(dǎo)師。 在1995年于夏威夷召開的第三十八屆西方藥理年會上，“藥物研發(fā)會議”分會主席張永博士介紹了中藥對人類健康的巨大貢獻(xiàn)，引起了與會科學(xué)家的強(qiáng)烈反響 張永治療這種植物性心腦血管疾病的科技理念得到中西方國家專家的廣泛認(rèn)同，邀請張永博士到他們國家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，提供技術(shù)支持 張永先生在海外生活了幾十年，一直關(guān)注著中國的健康產(chǎn)業(yè)。 多年的愿望是為中國的健康事業(yè)盡自己的一份力。 為此，他頻繁往返于中國內(nèi)地和美國之間進(jìn)行考察，并與中國權(quán)威機(jī)構(gòu)和專家互訪，開展廣泛的學(xué)術(shù)交流，尋找時機(jī)投身于中國的健康事業(yè)。 中西融合的養(yǎng)生革命正在這個時候，中國權(quán)威的心腦血管疾病專家洪昭光教授為改變中國人的健康而不懈努力 他不辭辛苦地致力于大眾科學(xué)健康知識的傳播和普及事業(yè) 國內(nèi)外有100多萬人聽過他的現(xiàn)場健康講座，7000多萬人看過他的養(yǎng)生書籍和手稿，2億多人看過他的電視養(yǎng)生講座，書籍版本達(dá)70多種，粗略統(tǒng)計數(shù)千萬冊，被譽(yù)為“中國第一養(yǎng)生大師” 他用自己的實際行動，改變了國人歷來流傳的養(yǎng)生預(yù)防的做法 并且洪昭光教授也認(rèn)識到光靠自己在教育方面的傳達(dá)還不夠。 怎樣才能從根本上改變呢？ 怎樣才能將這種健康理念轉(zhuǎn)變成更有力量的方法，在更大范圍內(nèi)改變?nèi)祟惖慕】禒顩r呢？ 洪教授深思 洪昭光的這種新聞健康教育事業(yè)的熾熱情感，體現(xiàn)了他關(guān)心國民健康的巨大責(zé)任感和使命感 “海內(nèi)知己，天涯若比鄰”，雖然相距萬里，但有著驚人的一致想法，洪昭光教授從張永博士論文的字里行間也透露出論文作者的內(nèi)心和自己不謀而合的想法，在那里洪昭光教授和張永博士最初的思想沖突，神交已久的中西醫(yī)學(xué)界重要權(quán)威人物。 經(jīng)過千余次臨床試驗，沖破了以往難以突破的技術(shù)壁壘，兩人合作震撼了中西醫(yī)學(xué)界，研制出了素有“拆彈專家、安全衛(wèi)士”美譽(yù)的銀杏滴丸。 產(chǎn)品首創(chuàng)“六聯(lián)協(xié)同理論”，從“抗凝、溶栓、清除、修復(fù)、擴(kuò)張、保護(hù)”，各方面處理心腦疾病，現(xiàn)已成為市場主導(dǎo)企業(yè)品牌，目前在市場上占此類產(chǎn)品的大部分份額。 這是前所未有的科學(xué)技術(shù)突破 洪昭光教授從人文關(guān)懷的角度為國人定制的“紅黃綠黑白”產(chǎn)品體系，從調(diào)整菜單成分入手，改變了以前流傳下來的飲食觀念，一經(jīng)推出便引起了廣泛的關(guān)注，變得更加有名 系列產(chǎn)品相繼上市，洪張企業(yè)品牌滲透，從市場認(rèn)可度到銷量都取得了空前的成功 根據(jù)健康管理、需求定制健康3產(chǎn)品深入人心，企業(yè)品牌得到認(rèn)可，公司獲得巨額利潤 從單純的市場角度來看，這是一個非常成功的雙贏局面 在商業(yè)上取得了很大的成功，沒有讓張永博士感到更大的喜悅。 相對于歐美等高度發(fā)達(dá)的健康產(chǎn)業(yè)，從環(huán)境、價格、觀念等全方位來看，中國的健康產(chǎn)業(yè)還處于相對較低的水平，要改變中國健康產(chǎn)業(yè)落后的局面，必須借鑒歐美成熟先進(jìn)的健康管理理念，結(jié)合中國自身國情，走改革創(chuàng)新之路。 于是，張永想到了美國的好朋友dr·don·hall (唐豪博士)。 他是美國首席健康教育專家，健康管理的領(lǐng)導(dǎo)者，美國大廈有限企業(yè)的創(chuàng)始人。 結(jié)合中國國情，融合世界上最先進(jìn)的健康管理體系和產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)造新的健康產(chǎn)業(yè)形態(tài)，就有很大的潛力 美國樓宇企業(yè)( wellsource )是全球健康判斷行業(yè)擁有25年經(jīng)驗，為人們提供管理生活習(xí)慣服務(wù)的企業(yè)，在健康判斷、疾病風(fēng)險預(yù)測行業(yè)等方面始終處于領(lǐng)先地位，為大眾提供健康判斷工具、認(rèn)識健康風(fēng)險、提供健康知識、菲 除了整體健康管理項目外，樓宇企業(yè)還為人們提供特定的疾病風(fēng)險評估服務(wù)、生活習(xí)慣調(diào)整指導(dǎo)、生活習(xí)慣管理項目、公司員工健康判斷項目。 目前，我們與全球2000多個組織開展了大量合作，多年來的合作伙伴包括通用電氣、杜邦、耐克、惠普等 是美國強(qiáng)大而廣泛的健康判斷系統(tǒng)之一，也是當(dāng)今世界權(quán)威的健康風(fēng)險判斷系統(tǒng) 依托張永先生美國glg集團(tuán)強(qiáng)大的公司背景，洪昭光教授的權(quán)威健康養(yǎng)生理念是:與美國大廈企業(yè)結(jié)成全球戰(zhàn)術(shù)合作伙伴，有美國聯(lián)邦政府衛(wèi)生顧問委員會主席， 美國歷史上最年輕的州長之一37歲當(dāng)選為南卡羅來納州州長的大衛(wèi)·比斯利先生的支持下，四大權(quán)威合作組建的國際一流洪張國際健康管理集團(tuán)( hongzhang )于206年成立。 洪國際隨后在中國山東設(shè)立了生產(chǎn)基地，大中國區(qū)總部設(shè)在北京中關(guān)村。 洪國際健康產(chǎn)業(yè)鏈洪張國際健康管理集團(tuán)( hongzhang )正式進(jìn)軍中國健康產(chǎn)業(yè)，全力打造國際健康產(chǎn)業(yè)鏈模式引起社會各界強(qiáng)烈反響和期待，為中國健康產(chǎn)業(yè)刮起清新之風(fēng)，注入新活力，先進(jìn)的管理理念和國際化 構(gòu)建了集健康教育+家庭醫(yī)生+連鎖加盟+產(chǎn)品服務(wù)體系制度為一體的健康產(chǎn)業(yè)鏈模式:三個新的聯(lián)盟體系，引發(fā)了行業(yè)的方方面面。 健康管理連鎖加盟系統(tǒng)洪張國際養(yǎng)護(hù)組織致力于建設(shè)國際名品美國glg連鎖加盟系統(tǒng)-保健、營養(yǎng)品系列連鎖加盟； 單件銷售系統(tǒng)——洪張名品區(qū)域銷售； 很多參與這種健康產(chǎn)業(yè)鏈模式的加盟商表明，這種模式不僅在經(jīng)營上獲得了豐厚的利潤，而且在社會上得到了積極的贊揚(yáng)，即使經(jīng)營其他公司的產(chǎn)品也無法獲得 巨大的成就感鼓勵著加盟者永遠(yuǎn)與洪張集團(tuán)合作 有了這么多加盟者的鼎力支持和社會大眾的廣泛認(rèn)同，更增加了中國對健康產(chǎn)業(yè)的信心，使洪張集團(tuán)在短時間內(nèi)迅速發(fā)展。 洪張國際健康管理集團(tuán)的目標(biāo)是2008年在全國建立300家洪張養(yǎng)生中心、3000家永和堂保健品營養(yǎng)連鎖店，成為中國最大的健康養(yǎng)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和最大的營養(yǎng)品健康服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 洪張國際健康集團(tuán)將以全新的健康產(chǎn)業(yè)鏈模式，吸引中國健康產(chǎn)業(yè)突破堅冰，走向領(lǐng)域光明的未來，必將成為領(lǐng)域的翹楚 洪張國際健康集團(tuán)將為共同構(gòu)建國民與文明健康的和諧社會而努力 洪精神:走企業(yè)品牌之路，打造創(chuàng)造健康世界的長銷之網(wǎng)，辦好美德之事