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11月24日晚，故宮學院院長單霽翔按照中央廣播電視總臺央視綜藝頻道和喜馬拉雅聯合制作的《好課》進入北京外國語大學，講述了一生未曾離開過的古建筑和文物保護工作。

充分利用故宮的文化遺產

年1月，單霽翔就任故宮博物院院長，回憶當時的情況，故宮大部分地區(qū)不開放，99%的藏品沉睡在倉庫里。 許多觀眾跟著導游的小旗盲目地前進，聽著不專業(yè)的講解，只是來參加這個旅游團。 老爺爺、長子的母親中，有些帶著孩子，走累了坐在樓梯上，吃著自己帶的水和干糧，鐵欄桿坐著彎&hellip &hellip； 但當他們離開故宮博物院的時候，到底能得到什么呢？ 我們對不起他們嗎？

故宮面臨的挑戰(zhàn)有過剩的觀眾。 當時的故宮怎么樣了？ 進入故宮后，看不到地面是什么樣子，有人說一直后面的人往前走。 擁擠意味著危險，如果被按下或推下，人類就有可能像人類羅漢一樣被按下。

單霽翔的決策會發(fā)生變化:我知道這里有很多世界，但該如何讓人們感受，這是個難題。 他花了五個月的時間走遍了故宮的9000多所房子。 為了激活故宮文化遺產，他執(zhí)行了一些措施，經過研發(fā)，故宮為觀眾設置了很多座位，可以讓1.1萬觀眾處處有尊嚴地坐著休息。 與觀眾對大殿光線昏暗的抱怨相比，技術人員在大殿安裝了不發(fā)熱的led冷光源，開燈時，兩個工作人員都要監(jiān)控，用光表反復測量敏感部分的光線不得超標。 經過一年半的研發(fā)和調整，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、干清宮、交泰殿點亮了。

除了 外，故宮安全花了兩年時間推廣，在淡季安排了許多免費日，在積極邀請旅游團淡季的同時，實施了限流，真正提高了人們的參觀質量。

用兩年時間把屋頂上的草弄干凈

作為文物保護機構，任何事件都必須確保安全，特別是故宮是1200棟木制建筑群，防火難度可以說是世界第一。 關鍵是預防性保護，年至年，故宮組織時三年全院環(huán)境大整治，時兩周全院大掃除。 單霽翔說，老先生告訴我們經驗的時候，人進去的時候喊了兩次，要小動物先跑再進去。 否則，踩小動物，你和小動物都不自然。

清掃的另一個困難是故宮的瓦長了很多草，草根扎進瓦里，瓦拱松動，雨水流入，梁架腐爛，但除草不容易。 下了兩場雨，草再次瘋狂。 因此，工作人員打開一片瓦，取出草根，修理舊建筑，又填埋縫隙，不種草，經過兩年的奮斗，我們終于可以向社會宣布故宮博物院的1200棟舊建筑沒有草。

賺錢將用于故宮事業(yè)

故宮通過銷售文創(chuàng)產品，每年創(chuàng)造10億元的銷售額。 上課時，一個同學不由得問:故宮文創(chuàng)賺的錢花在哪里了？

對于這樣尖銳的問題，單霽翔詳細地給出了答案:故宮是一個非營利組織，我們不能分紅，我們的銷售利潤都要用于故宮事業(yè)的快速發(fā)展。 我們要做1600多把椅子，就必須把1750個井蓋弄平。 我們必須不斷地抬起自動解釋機。 特別是對同學的教育活動都是免費的。 這些花的是什么錢？我們用我們的營銷收入來投資我們事業(yè)的快速發(fā)展。