隨著宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國居民可支配收入持續(xù)增長，居民支出能力大幅提高。 數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，全國居民人均可支配收入15294元，比去年同期名義增長8.8%，扣除價格因素，實際增長6.5%。 居民人均可支配收入的持續(xù)增長奠定了國內(nèi)支出升級趨勢的明確性拉動了零售產(chǎn)品的支出

資料來源:國家統(tǒng)計局，中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

這樣的能力提高，對快消品的訴求不僅僅是量的變化，更是質(zhì)的變化。 居民的支出訴求有升級的趨勢，總體上朝著快速發(fā)展型和樂趣型發(fā)展。

資料來源:國家統(tǒng)計局

資料來源:蘇寧金融院

根據(jù)蘇寧金融研究院的研究數(shù)據(jù)，中國居民到年分為5等份，最低收入群體收入5958.4元，最高收入群體64934元，之間有11倍以上的差距，同時各20%群體之間的收入差距幾乎都是倍數(shù)水平的變化。

更可怕的是，收入最高的20%的群體，可支配收入占總居民收入的比率達到了45%。

因此，在分層的市場環(huán)境下，中國的支出市場結構發(fā)生了巨大的變化，不再是以前那樣的大眾化市場結構，而是小大眾化市場結構。

收入水平不同的支出群體，其支出理念、支出需求、支出方法差異較大。 因此，由于不同收入水平的終端店對成本場景的要求不同，為了更好地滿足分層市場的成本訴求，各終端店需要與不同層次的成本群體進行比較，設計千店千面的終端成本場景。

在分層、小大眾化市場環(huán)境下，個性化成為當前支出市場的主要表現(xiàn)特征。 不同的成本能力表現(xiàn)出不同的差異化、個性化。

而且，隨著90、00后成為支出主力，這一代“誕生于新社會”的支出群體，現(xiàn)在呈現(xiàn)出越來越多的支出個性化的特征。 這個主力支出集團對商品的要求不僅是商品的質(zhì)量，也追求商品外觀設計上的個性化和定制化。

資料來源:京東大數(shù)據(jù)

客戶不僅關注產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀，還關注購買過程的體驗。 比起折扣價格，舒適方便的終端購物場景更能誘發(fā)他們的費用沖動。 為此，公司需要全面提高零售終端各階段的效率，優(yōu)化所有可能的費用接觸點。 例如，商品在終端商店貨架上的陳列、促銷時的創(chuàng)造性擺設等已經(jīng)成為影響顧客購買行為的重要因素。

截至q2，中國移動智能終端規(guī)模已突破15億臺，移動網(wǎng)絡充分滲透到人民生活中，國民在移動智能終端平均一天的活躍時間達到3.5小時，平均一天打開19.8種移動APP，為移動智能 隨著移動網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，客戶一旦有與手機相關的、容易獲得的新聞，就會收到最新的產(chǎn)品通知和口語廣告。 當客戶認可企業(yè)品牌的態(tài)度和價值觀時，購買行為就會在網(wǎng)上和網(wǎng)上發(fā)生。 此時，移動設備將協(xié)助推薦購物、定制產(chǎn)品、快速結賬服務、售后服務和售后服務跟蹤。

資料來源:國家統(tǒng)計局

隨著移動終端設備的迅速發(fā)展和ai等新興技術的出現(xiàn)，數(shù)字技術的廣泛融合目前已經(jīng)成為大部分商業(yè)功能的一部分，數(shù)字化進程和系統(tǒng)對品牌商的普及完全改變了當今的市場格局。 福布斯雜志的觀點撰稿人丹尼爾·紐曼說:“企業(yè)品牌需要從所有接觸點出發(fā)，通過入站、出站、數(shù)字、離線、實時渠道，跟蹤與顧客的所有互動?！?/p>

但是，現(xiàn)在環(huán)境變了，增加值的紅利消失了，庫存多元化、大眾化、個性化被強調(diào)的顧客對產(chǎn)品的要求不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，還有其包裝、營銷模式、終端陳列方法、甚至終端店的費用場景、顧客的 零售業(yè)多而雜，線上、線下、線上+線下、線上+線上等，渠道碎片化很明顯。

紅利時代的數(shù)字化變革基于以前流傳下來的it架構。數(shù)智化基于以云端管端+aiot等為代表的新技術群落。 體系結構的背后是系統(tǒng)開發(fā)過程、邏輯、工具、方法論的轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式的重構。

在獎金時代，在公司急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型之際，客戶關系管理( crm )、公司資源管理) erp )、生產(chǎn)計劃、流程設計等都基于大眾化、規(guī)?；瘜虻南鄬γ鞔_性訴求。 在數(shù)智創(chuàng)新時代，早消公司面臨的是更加不明確、個性化、碎片化的市場訴求。

獎金時代，快消公司經(jīng)營的核心理念是以產(chǎn)品為中心，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中致力于處理產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、效率、交貨； 數(shù)智創(chuàng)新時代快消公司考慮的核心問題是如何以客戶為中心，如何提高客戶生命周期的體驗，構建以客戶運營為核心的技術體系。

從技術需要處理的核心問題來看，在紅利時代下，在早日消除公司數(shù)字化的過程中考慮的問題大多是技術如何支撐和提高公司內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，在當今數(shù)智化創(chuàng)新的時代，技術需要處理的核心問題是“效率化”到產(chǎn)品創(chuàng)新。

以前流傳下來的it技術處理方案面對如何盡快提高公司內(nèi)部經(jīng)營效率，是各種系統(tǒng)和軟件封裝封閉的技術體系； 當今數(shù)智化創(chuàng)新時代，快消公司為了以顧客運營為核心，基于實時感知、響應和服務顧客的新架構體系、云計算、數(shù)據(jù)中心和移動端的開放處理方案，提供了供應商、代理商和顧客

隨著支出環(huán)境的變化，支出市場發(fā)生了分層、小大眾化、個性化。 獎金消失，快消公司的經(jīng)營理念從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以顧客為中心是必然的快速發(fā)展趨勢。 并且，以客戶為中心的經(jīng)營理念衍生出的一系列多而雜的業(yè)務訴求，迫使技術迅速發(fā)展。 數(shù)字化技術無法滿足現(xiàn)有成本環(huán)境下公司業(yè)務的訴求，以人工智能、aiot等新興技術為基礎的數(shù)智慧化技術應運而生。 “數(shù)智創(chuàng)新”時代已經(jīng)來到我們這里，如何利用數(shù)智化技術，支撐速消公司“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，構建以客戶運營為中心的技術體系是當前速消公司需要思考的關鍵。