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“自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高是處理所有問(wèn)題的途徑。 ”tcl創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生說(shuō)。 如何在變局中尋求快速發(fā)展，帶領(lǐng)tcl這家老字號(hào)公司對(duì)歷經(jīng)38年歲月的李東生積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

去年以來(lái)，中美經(jīng)貿(mào)摩擦的影響和面板制造領(lǐng)域的低谷相互交織，必須“變化”為tcl和家電制造公司的必須解答。 面對(duì)新的挑戰(zhàn)，李東生向中央人民廣播電臺(tái)記者講述了tcl手中的兩張“牌”，即全球化的布局和技術(shù)創(chuàng)新。

應(yīng)貿(mào)易環(huán)境的“變化”:全球化的產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈布局

1999年，tcl在越南建立了第一個(gè)海外彩電生產(chǎn)基地，成為中國(guó)公司海外布局的先驅(qū)之一。

“過(guò)去，中國(guó)公司開始國(guó)際化只是業(yè)務(wù)國(guó)際化，加入世貿(mào)組織后，中國(guó)公司轉(zhuǎn)型為真正的全球化。 ”李東生表示，全球化不僅僅是將產(chǎn)品銷往全球市場(chǎng)，而是在全球用戶市場(chǎng)建立自己的產(chǎn)業(yè)能力。

tcl的全球化戰(zhàn)術(shù)以全球產(chǎn)業(yè)布局和全球供應(yīng)鏈布局為兩大支撐點(diǎn)。 經(jīng)過(guò)近20年的努力，tcl在海外設(shè)立了5個(gè)研發(fā)中心、8個(gè)生產(chǎn)基地，在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了銷售機(jī)構(gòu)，在主要業(yè)務(wù)地區(qū)已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。 年，tcl銷售產(chǎn)品收入的58%來(lái)自海外市場(chǎng)，其中彩電全球出貨量居第二位，在美國(guó)市場(chǎng)占有率居第二位。

完全的全球布局使得tcl在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境充滿不確定性的背景下“無(wú)處不驚訝”。

“去年tcl在美國(guó)的市場(chǎng)份額達(dá)到了第二位。 中美貿(mào)易摩擦開始時(shí)，沒(méi)有把彩電列入增稅名單，但我們做好了準(zhǔn)備，將墨西哥工廠的生產(chǎn)能力擴(kuò)大了一倍，這項(xiàng)工作于今年年初完成。 ”。 李東生說(shuō)。

面對(duì)美國(guó)對(duì)彩電新征收的15%關(guān)稅，李東生表示，墨西哥工廠將繼續(xù)增加供應(yīng)，tcl預(yù)計(jì)在墨西哥新建工廠以應(yīng)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的訴求，8-9個(gè)月后開始生產(chǎn)。 為了避免貿(mào)易壁壘，tcl除了向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)越南的產(chǎn)業(yè)基地和計(jì)劃建設(shè)的印度工廠外，還留有向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)供應(yīng)的充裕生產(chǎn)能力； 最近，tcl決定加大波蘭工廠的生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)能力最大化。

李東生對(duì)記者說(shuō)，隨著新的產(chǎn)能配置到位，半年后，貿(mào)易摩擦對(duì)美國(guó)業(yè)務(wù)的影響預(yù)計(jì)將基本消除。

對(duì)應(yīng)區(qū)域周期的“變化”:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“長(zhǎng)跑”

“半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是電子新聞產(chǎn)業(yè)最重要的基礎(chǔ)核心器件之一，中國(guó)最有機(jī)會(huì)在該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先世界。 ”從“核心少、屏幕少”時(shí)期以來(lái)，李東生對(duì)半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的迅速發(fā)展充滿期待。

2009年，tcl著手半導(dǎo)體顯示企業(yè)——深圳市華星光電技術(shù)有限企業(yè)，打破了日韓公司在半導(dǎo)體顯示制造行業(yè)的壟斷。 今年4月，tcl集團(tuán)完成了重組剝離智能終端和配套業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為聚焦半導(dǎo)體顯示器和材料產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)。

高科技、高投資、長(zhǎng)周期……這樣的領(lǐng)域看起來(lái)“費(fèi)時(shí)費(fèi)力”，但在李東生看來(lái)，領(lǐng)域門檻高，含金量高的“賽道”才是別人難以復(fù)制和追逐的，適合“長(zhǎng)跑”，

但是，近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，訴求減弱，半導(dǎo)體面板供需失衡，領(lǐng)域進(jìn)入低谷期。 關(guān)于領(lǐng)域低迷期的應(yīng)對(duì)措施，李東生對(duì)記者說(shuō):“首先依靠自己，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是處理所有問(wèn)題的途徑。”

競(jìng)爭(zhēng)力的提高離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。 今年上半年，華星光電研發(fā)投入21億3000萬(wàn)元，本期新增pct專利申請(qǐng)數(shù)量1056件，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

李東生表示，tcl正在大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷推進(jìn)mled和amoled的折疊、全柔性等新技術(shù)開發(fā)，積極布局新一代的顯示技術(shù)、技術(shù)和材料。 人工智能的運(yùn)用對(duì)提高生產(chǎn)力很重要。 李東生告訴記者，在人工智能方面，tcl從應(yīng)用技術(shù)開始向上游核心基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展，與國(guó)內(nèi)和美國(guó)硅谷的研發(fā)中心分開，在波蘭新建了人工智能研發(fā)中心，目前已有部分技術(shù)成果可以應(yīng)用。

隨著科技創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，“在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中，我們一定要成為并列者，成為領(lǐng)導(dǎo)者。 ”李東生說(shuō)。