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懸詞翻譯 【科技在線】

7月底，vashare宣布完成數(shù)百萬美元的pre-a輪融資，投資方為執(zhí)行資本。 再加上今年3月的數(shù)百萬美元天使輪融資，vashare的融資總額已經(jīng)達到了數(shù)千萬美元。 本輪融資后，vashare將繼續(xù)保持完整的產(chǎn)品體系，加快平臺海外度假區(qū)的拓展。

這個創(chuàng)造的過程是吸引我的。從發(fā)現(xiàn)訴求到找到處理方案，我們做了幾個迭代，明確客戶痛點、尋找處理方案、做營銷和服務(wù)上的調(diào)整。 7月，vashare ceo莊海接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示。 vashare是由途家投資成立的共享度假平臺，企業(yè)成立伊始即以獨立實體的形式運營。 市場數(shù)據(jù)顯示，年中國在線旅游市場交易規(guī)模達5903.6億元，增長率為33.3%。隨著花費升級和中產(chǎn)階級崛起，休閑度假類旅游訴求處于快速上升階段，客戶對住宿的訴求越來越多元化，這為深耕度假行業(yè)的產(chǎn)品帶來了機遇。 從全球經(jīng)驗來講，每個人平均gdp達到5000美金以上的時候，出境游也會迎來實質(zhì)性的增長拐點。中國每年的出境游客已經(jīng)超過1億人次，加上國內(nèi)旅游和外國人來中國，這個產(chǎn)業(yè)的市場前景非常好。 執(zhí)一資本創(chuàng)始合伙人陳文江說。 積分體系+交換池 年2月，途家正式對外宣布，由途家二號員工、途家控股機構(gòu)總裁莊海牽頭打造vashare，團隊首要成員來源于途家核心團隊。 vashare的名字源于 vacation share 的縮寫，代表以共享度假作為快速發(fā)展方向。 在莊?？磥?，共享經(jīng)濟1.0的模式是將客戶的閑置資源采用權(quán)進行分享，而共享2.0則是創(chuàng)造資源，通過平臺幫助有訴求的客戶更合理、更好地采用資源。 凡是有旅游度假訴求的客戶都是我們的潛在客戶。當(dāng)然，他們需要對未來有一定的可預(yù)期性，包括有保障的經(jīng)濟收入和明確的旅游訴求。 他說。 vashare的產(chǎn)品可分為兩部分，共享度假交換平臺vashare產(chǎn)品是挑選適合國人的度假點高質(zhì)量房源，將每處房源權(quán)益分成若干份，并引入途家自營企業(yè)品牌 斯維登 酒店管理體系;客戶購買自己實際能采用到的部分房源全部權(quán)后，獲得相應(yīng)的分值就可在交換平臺vashare上對全球的度假房源進行免費交換。 積分體系+交換池 的機制設(shè)計，一方面降低了以前傳下來租賃模式中的租金價錢和營銷價錢(按照vashare估算，這部分價錢在50%-60%左右)，進而降低客戶的支付價錢;另一方面不使了客戶購買整套度假房源投入價錢高、空置期長、目的地單一等制約，真正實現(xiàn)全球度假;并且，全部權(quán)共享是大幅度降低價值成本的一種形式，也提供了小額投資收益的可能性。 對于潛在的來自監(jiān)管方面的不明確性，莊海表示： 我們現(xiàn)在全部業(yè)務(wù)的合法性肯定是沒有問題的。但如產(chǎn)權(quán)的共有我們正在和金融機構(gòu)進行信息表達，設(shè)計一點比較可行的方案。 擁抱旅游地產(chǎn) 通過資源整合，將資源和服務(wù)重新連接并提供給客戶，這將是共享經(jīng)濟的未來趨勢。 陳文江認為，vashare的共享度假模式是一次全新的探索，分享房源的全部權(quán)是第一代分享經(jīng)濟中分享采用權(quán)的進化。通過樹立交換平臺，為客戶整合全球的資源的服務(wù)。 這種模式不僅可以提升以前傳下來度假住宿產(chǎn)業(yè)的效率，重塑度假住宿產(chǎn)業(yè)的模式，也將為旅游地產(chǎn)的快速發(fā)展帶來新的思路。 她說。 過去的幾年中，已經(jīng)有旅游地產(chǎn)開發(fā)商嘗試推出類 分時度假 的產(chǎn)品。但對于任何一家開發(fā)商來講，不太容易做到在全球范圍內(nèi)運營上千個度假網(wǎng)點。 截止到年7月，成立不到半年的vashare平臺上，可交換房源已經(jīng)遍布全球800個度假點，并計劃兩年內(nèi)增至6000家。 在旅游這個領(lǐng)域里，覆蓋率這件事兒是很重要的。這個問題更適合由一個平臺來處理，而不是一個由一家開發(fā)商來處理。 在莊?？磥?，旅游地產(chǎn)開發(fā)商更加要的是一個工具，來增加為業(yè)主、會員提供的價值。 莊海是途家創(chuàng)始團隊成員，并長時間負責(zé)途家技術(shù)與運營業(yè)務(wù)。他堅信 需要以一個新的模式把整個旅游地產(chǎn)的問題處理掉 。 莊海拆析說，旅游地產(chǎn)領(lǐng)域有三大快速發(fā)展趨勢：全部權(quán)模式的改變，從長時間入住的功能型向短期入住的經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從基礎(chǔ)生活設(shè)施向吃喝住玩的一站式處理方案轉(zhuǎn)化。 這第三個方向，正是vashare未來想做的事件。當(dāng)然，這對任何初創(chuàng)公司來講，也都是一項非常多而雜的從業(yè)。 陳文江指出： 這個生意的鏈條很長，各個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)化的能力。既要有高質(zhì)量的旅游地產(chǎn)資源，還要有的c端客戶運營能力，以及良好的產(chǎn)品設(shè)計能力和服務(wù)能力。如果只擁有其中的一種能力，就想去把整個鏈條串起來，是非常難的。 應(yīng)戰(zhàn)冷啟動 談及對vashare的投資，陳文江告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者： vc投資早期項目需要一個綜合的評估，包括社會趨勢、市場潛力、時機選擇、商業(yè)模式等。我們也要拆析評估，這家企業(yè)要做的事件與核心團隊的能力是否匹配，能否快速形成壁壘。 從外部因素來看，國內(nèi)客戶的休閑度假訴求清晰可見，旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的快速發(fā)展痛點存在已久。但是面對巨大的潛在市場和多而雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，一家初創(chuàng)公司怎么跨越冷啟動的挑戰(zhàn)，進而完成共享度假平臺的搭建，對任何團隊來講也都頗具挑戰(zhàn)。 從這個立場拆析，途家整個產(chǎn)品體系對vashare的支持，以及創(chuàng)始團隊成員之間的長時間合作，為他們做成該平臺提供了很大的可能。 如果不是由途家來孵化這個項目，并由莊海團隊來做，恐怕共享度假這個新模式很難完成在國內(nèi)的冷啟動。 陳文江說。 陳文江創(chuàng)辦執(zhí)一資本之前供職于鼎暉創(chuàng)投，并在年主導(dǎo)了途家的a輪融資。今天vashare的起步讓她回憶起途家的快速發(fā)展初期，對途家產(chǎn)品運營體系的了解和與莊海團隊在過往合作中樹立的信任，讓她對這家初創(chuàng)公司的快速發(fā)展充滿信心。 vashare依托攜程和途家的資源，可以快速地吸引海內(nèi)外度假村加入;途家旗下的斯維登、歡墅、途遠等住宿產(chǎn)品也大大豐富了vashare平臺可入住房源。斯維登的專業(yè)酒店服務(wù)和管理能力可更好地保證vashare 平臺的會員服務(wù)水平。

對于當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的第一要務(wù)，莊海表示:“產(chǎn)品設(shè)計完成后，我們要測試產(chǎn)品的可行性、客戶的接受度。 這既包括獲取種子客戶，也包括后續(xù)服務(wù)。 從途家的經(jīng)驗來看，對于面向c側(cè)的產(chǎn)品來說，口碑是非常重要的。