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深圳汽車抵押【科技在線】 一邊是垂直生鮮電商紛紛倒下的落寞，另一邊是巨頭紛紛入局的熱鬧。 8月3日，生鮮行業(yè)再掀風(fēng)浪，全品類生鮮運營平臺易果集團獲得來自天貓的3億美元d輪融資。借助易果生鮮領(lǐng)先的冷鏈物流能力，天貓超市將終實現(xiàn)高質(zhì)量食材在全國范圍內(nèi)的 朝發(fā)夕食 。 而彼時，易果已是蘇寧生鮮板塊的核心供應(yīng)商，為蘇寧生鮮的品質(zhì)和服務(wù)保駕并護航超過半年之久。 生鮮行業(yè)，經(jīng)歷了前兩年的大起大落之后，在巨頭的參與下，又開始了新一輪的混戰(zhàn)。難道生鮮電商注定只是巨頭的游戲? 混戰(zhàn)：多巨頭入場 創(chuàng)立了生鮮超市新形態(tài)的盒馬鮮生，一直被傳是阿里巴巴孵化兩年多的項目。但直到日前馬云與阿里巴巴集團ceo張勇親自現(xiàn)身盒馬鮮生上海門店為其站臺，這一事實才被公開，人們恍然大悟，原來阿里巴巴早已經(jīng)大手筆布局生鮮。 其他幾家電商的腳步也未停止。8月3日，天貓向易果生鮮投資3億美元，再次引起輿論關(guān)注。實際上，之前阿里巴巴集團及天貓已先后參與易果生鮮三輪融資，此次融資將首要用于易果生鮮旗下安鮮達(dá)的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴張。 值得一提的是，蘇寧也是易果的投資方，而且蘇寧生鮮是由易果運營。 8月以來，蘇寧發(fā)起了818發(fā)燒購物節(jié)活動，并將生鮮大戰(zhàn)作為重要戰(zhàn)場。 據(jù)悉，蘇寧本次818將旗下的 蘇鮮生 頻道戰(zhàn)術(shù)升級蘇寧生鮮，將二級入口切換為一級入口，足見其對生鮮的重視;不僅如此，蘇寧還將借助818推出諸多重磅促銷活動，試圖占據(jù)生鮮品類流量和盈利的制高點。 作為同一陣營的阿里和蘇寧，其真正的對手是京東。 而京東在生鮮上的腳步一直都比較超前，年1月，京東生鮮事業(yè)部正式成立，除了在生鮮冷鏈上發(fā)力外，還邁出了全球化的腳步。 目前，京東生鮮已在全國布局了11個生鮮冷庫，在近300個城市實現(xiàn)了自營配送，不僅如此，京東還與國際物流巨頭雅瑪多控股集團有限企業(yè)簽署合作協(xié)議，雅瑪多將為京東提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的生鮮冷鏈技術(shù)與服務(wù)咨詢。 今年7月，京東生鮮加拿大館正式開館，加拿大成為在京東開設(shè)生鮮館的國家;9月，京東生鮮即將迎來第二個生鮮國家館 法國館的開館，挪威館、丹麥館等也將陸續(xù)上傳。此外，京東生鮮獨具的國外直采模式也將延伸至西班牙、南非、智利等國家。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里、蘇寧和京東將生鮮業(yè)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)地位提高到前所未有的高度，這意味著這幾家電商巨頭從今以后，戰(zhàn)場將會從家電、3c等低頻次的品類轉(zhuǎn)移到高頻的生鮮產(chǎn)品。 實際上除了阿里、蘇寧、京東三大電商巨頭外，主打生活分類服務(wù)和外賣服務(wù)的美團也瞄上了生鮮生意，7月19日，其主導(dǎo)運營的線上線下一體化新零售業(yè)態(tài) 掌魚生鮮 首店在北京正式開業(yè)。 困境：供應(yīng)鏈品控成難題 生鮮一直以來被認(rèn)為是電商行業(yè)難啃的骨頭，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心近日發(fā)布《年度中國互聯(lián)網(wǎng)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，全國4000多個生鮮電商公司中只有1%實現(xiàn)盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。 此前，也有多家創(chuàng)業(yè)者闖入生鮮行業(yè)，企圖分得一杯羹，但經(jīng)歷過熱鬧期后，紛紛宣布退出。 據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測顯示，在年至年間，生鮮電商融資事情不斷增多，在年達(dá)到頂峰。年，生鮮電商迎來了資本寒冬，資本從生鮮電商行業(yè)撤退后，該域?qū)矣?噩耗 傳出，像美味七七、青年菜君等。 中國電商研究中心的數(shù)據(jù)表明，從年到年期間，國內(nèi)一共有14家生鮮電商宣告破產(chǎn)倒閉。 電商注意家魯振旺告訴法治周末記者，生鮮電商避不開供應(yīng)鏈和品控的問題，這些都是短時期內(nèi)，憑借一家之力難以處理的難題，再加上生鮮電商初入市場，都憑借低價策略拉新客戶，一旦融資斷裂，平臺將難以為繼。 格局：兩超多強局面將形成 既然生鮮業(yè)務(wù)如此艱難做，為何巨頭有趣不減反增呢? 魯振旺認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)客戶紅利正在褪去，生鮮作為高客戶黏性、高花費頻次的品類，將成為電商巨頭搶奪存量客戶的武器。 記者觀察到，巨頭除了快速發(fā)展自身的生鮮業(yè)務(wù)外，也紛紛尋找有潛力的生鮮平臺，通過投資、入股等方法參與布局。 如阿里巴巴、騰訊、京東和百度就分別投資了易果生鮮、每日優(yōu)鮮、天天果園、我買網(wǎng)，在前者的扶持下，獲取越來越多資本與流量的支持。 巨頭手握巨額資金和流量入局，他們有足夠的實力燒錢，后必將贏得這場戰(zhàn)爭;獲得巨頭支持的生鮮平臺也能存活，而哪些既沒有特色，又沒有找到巨頭支持的中小生鮮電商，將難逃出局的命運。 魯振旺說。 而中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊則認(rèn)為，生鮮電商領(lǐng)域目前已經(jīng)進(jìn)入洗牌淘汰階段，經(jīng)歷去年的一輪洗牌后，活下來的公司有可能迎來生鮮電商的爆發(fā)式增長。 受政策大環(huán)境、客戶滲透率上升、模式明確、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高、倉儲冷鏈物流技術(shù)的快速發(fā)展等因素的影響，年將是生鮮電商整個產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點，年將會成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。 曹磊表示。

曹磊還指出，生鮮市場格局逐漸明朗，形成了二超強的局面。 兩超是指阿里和京東的兩巨頭，要說有多強大，它代表著中糧我網(wǎng)、本來的生活、每天的優(yōu)鮮等平臺。 另外，也有很多難以在縫隙中生存的生鮮平臺。