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在國內(nèi)，to b平臺像個暖男，平時不受關注，但總是默默貢獻巨大。 據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)同類市場價格c端和b端分布比例僅為20:1，to b的制造商明顯較少。 但是，對實際經(jīng)濟的援助呢？

以電子商務公司為例，艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全年我國電子商務市場交易規(guī)模12.3萬億元，其中b2b電子商務合計達73.4%，c端交易僅兩成多。 由此可見，b2b才是電子商務公司的主力軍，在日常生活中并未受到太多的關注。

回顧b2b電子商務，阿里巴巴無疑是這個行業(yè)的霸主，環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)、中國制造等也是比較有影響力的競爭者，但從市場競爭來看，阿里巴巴近四年的市場規(guī)模連續(xù)縮小，從以前的一半江山到現(xiàn)在的三分之一。

另一家電子商務巨頭京東近日也推出b2b業(yè)務，7月28日，京東推出三大公司級采購場景化產(chǎn)品，倡導成立公司采購新聞化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。 和to c方面一樣，京東在to b方面走了和阿里不同的道路，誰的模式更好呢？

新聞模式與交易模式之爭

事實上，阿里和京東的模式仍然是自己決定的，阿里一直是平臺化的運營模式，所以b2b業(yè)務也是平臺化的運營。 以提供新聞流量為主，通過平臺連接產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)新聞的交換和共享。 但是，平臺實際上并不參與資金交易，在物流、售后服務等方面也與平臺關系不大，質量有時也存在偏差。

京東是新一代b2bEC平臺，屬于交易服務模式，而京東敢于涉足這方面，也與自身的快速發(fā)展背景有關。 京東多年來形成自營模式，其最大特點是為用戶提供從產(chǎn)品咨詢到售后服務等完善的交易鏈條。 在公司的采購中，很多公司都是以前流傳下來的手工操作，進行檢查、結算、發(fā)票核對。 如果公司能夠處理這些痛點，平臺的價值就會顯現(xiàn)出來。 京東的方法是幫助公司形成采購閉環(huán)，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡建立采購商城，各大EC平臺可以進駐，采購的產(chǎn)品可以隨時下單，統(tǒng)一物流配送，統(tǒng)一開具發(fā)票。 由此，可以實現(xiàn)訂單、選品、支付、審批、物流、售后服務的采購閉環(huán)。

交易閉環(huán)的形成，使得大公司減少了許多瑣碎的環(huán)節(jié)，對平臺的依賴性更強，交易服務模式將有更大的前景。

部分電子商務化與電子商務場景化之爭

阿里模型符合長尾理論、大量中小平臺、小批量采購，但對于大企業(yè)采購，由于缺乏采購閉環(huán)，阿里模型無法提供系統(tǒng)化的處理方案，只能滿足某部門或某批次的采購，因此要求公司

京東具有采購閉環(huán)的特點，在此基礎上進行了場景細分，推出了辦公室通、積分通、樂采通三大企業(yè)級采購場景化產(chǎn)品。 處理事務處理公司在事務中的一系列訴求，可以控制價格、自動售票、支持大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)一站式采購。 積分通能夠自主定制活動，在線跟蹤，報告專業(yè)效果，處理積分商城建設和積分交易的困難。 通過首先處理具體場景的問題(如員工福利)，確保員工充分參與。 場景化和交易閉環(huán)協(xié)調(diào)，可以比較有效地實現(xiàn)真正的采購新聞化。

分散化和聯(lián)盟化之爭

在阿里模式下，由于沒有閉環(huán)處理方案，平臺制造商太分散，在采購過程中各類選擇非常繁瑣，無法形成公司內(nèi)部統(tǒng)一的整體，更不用說產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟了。 所以，越來越多的是分散化交易，這是阿里模式的第一優(yōu)勢。

京東樹立公司采購新聞化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體現(xiàn)了京東模式的優(yōu)勢，通過構建開放平臺，為公司客戶和合作伙伴提供供應鏈、金融和大數(shù)據(jù)服務的支持，幫助公司真正實現(xiàn)一站式采購 聯(lián)盟的意義在于公司的共同支持和維護。 京東表示，未來3年內(nèi)，合作伙伴將共同推動累計超千億公司采購，服務于10000多家大公司，isv軟件處理計劃運營商的合作數(shù)量將達到50家，合作供應商將擴展到1000家。 聯(lián)盟規(guī)模擴大后，京東b2b的業(yè)務規(guī)模也將擴大。

b2b電子商務與b2c電子商務有很大的相似性，從黃頁模式到信息模式再到現(xiàn)在的交易模式，都需要在平臺的交易中發(fā)揮越來越重要的作用。 標準化、聯(lián)盟化、場景化可能會成為b2b電子商務商的未來。