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1月5日，在中用科技創(chuàng)新投資大會上，獵豹移動首席執(zhí)行官傅盛分享了他對中國企業(yè)國際化快速發(fā)展的看法。

傅盛認為，中國企業(yè)國際化在未來幾年將迎來軒然大波，但移動互聯時代增加了中國企業(yè)全球化的機會。 全球化不僅能給中國企業(yè)帶來海外收入，也能讓中國企業(yè)擁有全球化的視野和人力資源配置。

以下是傅盛演講的實錄。

一、獵豹移動為什么要走全球化路線？

移動將世界變得更加平坦，小企業(yè)也將有巨大的增長空之間

獵豹移動從三年前就開始致力于移動網絡的全球化業(yè)務。 現在獵豹移動全球有6億人的月度活動用戶，74%的客戶來自海外，歐美各國的客戶每月超過1億人。 我們今天也應該是世界上的大工具和移動安全提供商。 我們不僅在美國開展了業(yè)務，現在也是臉書全球大移動和互聯網的合作伙伴，也是雅虎目前全球大移動互聯網的合作伙伴。

我們前幾天上傳獵豹大廈的時候，以色列經濟部組織了公司的房子，參觀了我們的大樓。 他們和民間的往來，讓我很吃驚。 于是我們去了以色列，在那里開了三天的會議。 以色列之旅后，我越來越覺得移動時代讓世界變得更平坦了。

這是三年前獵豹移動的愿景。 我們還是中國剛創(chuàng)業(yè)擺脫困境的中小企業(yè)。 我認為新聞網絡的競爭紅?；?，移動網絡的競爭紅?；?。 面對百度、360、騰訊三家公司在移動安全上的競爭，我們如何才能殺出一條血路？

移動互聯網時代不再困難企業(yè)全球化

在移動時代到來之前，聯想、華為在那個時代進行全球化時，需要在全球化之前進行本地化。 必須在各國進入地區(qū)市場，找到合作伙伴，建立辦公室，設立當地的team，然后開展業(yè)務。 但是，在移動時代，全球化之后才能本地化。

就是用google play和app store這樣的全球大企業(yè)品牌和facebook，瞬間把你公司的產品擺在幾十億人面前，讓幾十億來自不同國家、不同地區(qū)的人下載它的產品。 今天，中國碰巧具備了移動網絡的領先地位。

在獵豹全力以赴開始國際化的兩年里，我們沒有對外派遣員工。 我們所有的研發(fā)，我們所謂的本地化都是在北京完成的。 我們北京語言學院也有留學生住的地方。 邀請了二三十多名外國人，而且全世界的志愿者都幫助了本地化。

中國企業(yè)全球化的浪潮將猛烈襲來

所以，這樣一個時代的巨大機遇，我們也用中國企業(yè)連接世界比以前容易多了。 我認為這個機會會在今后3-5年內，深刻影響中國企業(yè)思考自己戰(zhàn)術的這種方式。 因此，3年前我就認識到中國企業(yè)一旦進入全球化浪潮，將會非常猛烈地襲擊。

那么，我們花了三年時間表明我們可以全球化，表明中國的移動網絡其實和美國一樣非常領先。 有全球化的能力和整合全球資源的能力，無論是技術還是人才，我們都有這樣的機會。

在工具類和游戲類方面迅速在國際市場上受到歡迎

獵豹當時是用小軟件clean master掃地的工具軟件，但我們今天看到世界上這個軟件的月度活躍人數超過了3億5千萬人。 在60多個國家的工具排行榜上排名第一，在google play上獲得了000多萬名顧客的得分。 同時能達到平均分4.7分。 在這個工具的帶動下，從去年開始，我們的工具矩陣、廣告安全、電池醫(yī)生、獵豹瀏覽器和獵豹桌面開始遍布全球。

我們三個月前推出了第一個游戲產品——鋼琴塊2。 這個游戲在圣誕季在118個國家排名第一。 包括美國和日本在內的綜合排名第一，在150多個國家排名第一。

由于全球化，我們能做更大的夢了

因此，我們從單一的定點切割的工具軟件的出發(fā)點，變成了全球化的移動工具矩陣和拷貝出版平臺。 我們僅僅三年前，我們的移動終端月度活躍人數約為4千萬。 而且我們經過三年的努力，到今天為止，我們每月的活躍程度大概在6億左右。

也就是說，全世界一個月內有6億部獨立手機在我們的APP上運行。

你可能知道獵豹以前是我自己創(chuàng)辦的企業(yè)，和金山安全合并成立。 那時金山的安全正處于收費模式階段，我們免費收費，一邊使用互聯網改造老企業(yè)，一邊使用全球化給這家企業(yè)插入了更大的夢想。

海外收入成為獵豹收入的第一來源

獵豹移動去年5月8日在中微子上市時，所有投資者都問了我們兩個問題。

第一個問題是，一家中國企業(yè)有可能在世界上獲得這么多顧客嗎？ 我們用足夠堅實的數據回答了這個問題。

但是，去年上市時，我們無法回答的問題是，中國的移動網絡企業(yè)是否有可能在全球范圍內實現廣泛的收益？ 因為在中國以外，真的有可能成為收益專家嗎？

那么，在今年q3公布的財務報告中，企業(yè)整體收入的50%已經來自海外。 企業(yè)整體移動收入的70%來自海外。 我們今天已經成為全球移動網絡廣告的重要一員。

二、獵豹想在全球市場怎么辦？

獵豹產品的全球化對其他公司有很大的借鑒意義

獵豹完成了，是產品全球化的第一步。

我覺得今后真的有機會。 我們利用中國當今移動網絡帶來的整個創(chuàng)新高地，實現全球創(chuàng)新。 在中國創(chuàng)新的全球化中，我們真的可以和以色列的技術結合，我們也可以和美國的技術結合。

我們不僅可以建立中國市場，也可以建立印度市場和歐洲市場。 這樣的模式才是中國企業(yè)今天無論我們整體經濟困難還是人口紅利消失，我們這一代所謂的公司家和創(chuàng)業(yè)者真正能思考的問題。

獵豹想成為中國企業(yè)和世界的橋梁

而且我記得三年前，當我一年前遇見華為手機首席執(zhí)行官余承東的時候，我們開始了國際化。 他還說華為當時搞國際化更加困難了。 當時只有任正非、任總不得不多次做，大家都覺得中國市場賺錢很容易。 但是，都開始國際化了。 今天，華為70%的收入來自海外。 但余承東給了我更大的感動，也是我內心深處。 華為國際化帶來的不僅僅是收入，更是帶來了全球視野和全球人力資源配置。

雖然今天獵豹還年輕，但我們今天看到的很多東西，也是在全球的視野中看到的。 這是一個英語不好的我以前無法想象的事件。

這正是這樣一個偉大的時代，給我們的巨大機會，在由此開拓了我們這一代中國公司的視野之后，我們又能在全球實現創(chuàng)新和人力資源配置的時候，為什么我不能成為全球企業(yè)呢？

所以我們的愿景，獵豹的愿景也想成為中國和世界的橋梁。 除了產品出口，我們還開始開展一些地方的，一些國家的投資。 我們也希望越來越多的中國企業(yè)和我們一起成為全球化的企業(yè)。

三、中國和以色列能擦出什么火花？

以色列是真正的全民創(chuàng)業(yè)

第一個是在以色列見到了很多創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)。

但是，這些創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)大多都是五六十歲，四十歲左右是常態(tài)。 人人都認為創(chuàng)業(yè)是事業(yè)的一部分，所以每年都有數千家創(chuàng)業(yè)企業(yè)崛起。

所以這個時候，我想我們國家提到的全民創(chuàng)業(yè)也許不是不可能的。

而且以色列有很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在一定程度上完成一家企業(yè)時，要么賣給另一家大企業(yè)，要么賣給美國的一家企業(yè)。 然后自己開始創(chuàng)業(yè)。 所以以色列的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在這種技術上有足夠的突破性。

以色列擅長將科學技術和經濟結合起來

第二個故事是，我們走后，以色列首席科學家在百忙之中迎接了我。 然后，我也問了他一點問題。 后來我才知道，以色列首席科學家不是搞科學研究的，以色列首席科學家是搞科學技術和經濟結合的。

他手下有100多人的團隊，進行各行業(yè)的解體，每年以數億美元以上的金額進行風險投資。 但是，他希望與民間資本一起支持這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

所以我也見到了很多以色列的初創(chuàng)企業(yè)。 他們可以早點拿到風險投資。 但是，在風險投資業(yè)中，往往不是什么大的名氣，在這里不是中美那樣的風險投資業(yè)，而是以色列本土的很多風險投資業(yè)。

所以他說這個模式很多國家都學過，但今天最好是以色列做。

以色列的創(chuàng)始人對市場和產品了解不夠

當然第三，以色列有很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但缺乏比較大的大企業(yè)。

所以我也得到了這個問題，從以色列經濟官員那里得到了答案。 以色列總共只有千萬人以上，所以國土面積也很小。 而且從我和企業(yè)家的接觸來說，我覺得他們對技術的了解、對技術的深層次是非常有特色的。 但是，坦率地說，對市場、產品定義的理解度還不夠。

因為也許是因為他們的土壤，我覺得沒有足夠的機會進入客戶這樣的市場。 但是，從去年開始就變了，從去年開始，以色列在中國的投資占了以色列整體投資的30%，已經是第二大投資外國，也是增長迅速的地方。

以色列有技術，中國有資本和市場，合作可以各取所長，具有很大的價值

以色列有技術，其技術本來想出口到世界。 我認為中國有資本，有很大的市場，更重要的是，中國有互聯網時代為我們開放的產品定義。

我認為今天把這兩者結合起來是個很好的機會。 我看到了很多硅谷開發(fā)的技術，但實際上以色列也在開發(fā)。 而且他們的心情也很現實。

所以這是將中國和以色列的科技市場聯系起來的機會。