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毛線針織衫質(zhì)量怎么樣【科技在線】

文柳華芳

轉(zhuǎn)眼猴子年近了，回頭一看，領(lǐng)域里充滿了血腥的風(fēng)。 在混戰(zhàn)中，一些企業(yè)品牌在前進(jìn)，一些企業(yè)品牌在衰退，但真正穩(wěn)定使用全球電子老大和老二的公司沒有變化。 三星和蘋果的地位依然非常穩(wěn)固，在高端智能手機(jī)行業(yè)，華為已經(jīng)跌破億的出貨量，但與三星全球4億多輛的大致量相差甚遠(yuǎn)，蘋果在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了微妙的變化。

在庫克的指導(dǎo)下蘋果取得了很好的成績(jī)，市場(chǎng)占有率也迅速上升，但實(shí)用主義的庫克也失去了蘋果過去的氣質(zhì)。 現(xiàn)在的蘋果太在意眼前的好處了，想集中產(chǎn)品線，但想全面吃透。 與過去蘋果多年來塑造的企業(yè)形象形成了強(qiáng)烈的沖擊。 許多媒體開始懷疑蘋果是否走向墮落，認(rèn)為蘋果遠(yuǎn)離了喬布斯時(shí)代的產(chǎn)品精神。

三星作為全球手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，雖然經(jīng)歷了一點(diǎn)早期的挑戰(zhàn)，但通過快速迭代和積極變革繼續(xù)保持著領(lǐng)先地位，主導(dǎo)galaxy s6系列的孔東晉剛剛成為三星移動(dòng)世界的新領(lǐng)袖。 在手機(jī)、平板電腦、可穿戴等方面，三星創(chuàng)造了可識(shí)別、針對(duì)性、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)方面保持了時(shí)尚和領(lǐng)先地位。 另外，三星也更加重視電子商務(wù)渠道，s6等新產(chǎn)品選擇了京東。 三星的自身改革創(chuàng)新能力比外部想象的要強(qiáng)得多。

高端智能手機(jī)已經(jīng)過了保質(zhì)期，蘋果的喬布斯遺產(chǎn)快沒了

在全球范圍內(nèi)，高端智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但不如中國(guó)市場(chǎng)激烈，三星和蘋果在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先特點(diǎn)十分明顯。 特別是高端市場(chǎng)，領(lǐng)域進(jìn)化的時(shí)候，我也觀察到了重要的變化。 高端智能手機(jī)的核心市場(chǎng)已經(jīng)過了通道，完全進(jìn)入了更新?lián)Q代市場(chǎng)，印度和非洲主要是中低端市場(chǎng)。

市面上的許多手機(jī)都很相似，但蘋果手機(jī)的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)也面臨著一定的瓶頸，人們不斷增長(zhǎng)的審美訴求要求更好的設(shè)計(jì)。 放眼中國(guó)市場(chǎng)，模仿蘋果和htc手機(jī)設(shè)計(jì)的地方很多，但沒有模仿三星galaxy s6曲面設(shè)計(jì)的能力，證明了設(shè)計(jì)門檻最終落地技術(shù)創(chuàng)新。 在海外媒體phonearena最近的網(wǎng)民投票活動(dòng)中，三星Galaxys6edge排名第一，獲得25.6%的得票率，iphone 6s以僅有15.97%的比例排名第三。 佳大屏幕手機(jī)依然是三星galaxy note 5以35.87%的投票率輕取，iphone 6s plus僅排在第四位。

在未來幾年的高端智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中，三星這樣掌握零部件開發(fā)能力的制造商將釋放出更大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，用設(shè)計(jì)和技術(shù)推動(dòng)科技美學(xué)創(chuàng)新。 我認(rèn)為，蘋果之所以在apple watch上向前傾斜，在中國(guó)市場(chǎng)賣不出去，是因?yàn)樘O果設(shè)計(jì)過度，反而破壞了美學(xué)和自然的訴求。 如果喬布斯的遺產(chǎn)快沒了，蘋果可能會(huì)走下坡路。

鋼筆和鼠標(biāo):折射出蘋果平凡的一面

蘋果新推出的ipad pro產(chǎn)品中，意外地添加了手寫筆，有模仿三星的手寫筆的經(jīng)典元素。 雖然手寫筆是三星手機(jī)note系列和平板電腦產(chǎn)品的標(biāo)配，但蘋果熱情的壓力觸摸終端還是沒有阻止手寫筆的入侵。

蘋果鼠標(biāo)采用了反人類的設(shè)計(jì)，不僅笨笨笨重，充電孔還設(shè)計(jì)在鼠標(biāo)背面，被果粉無數(shù)次刺穿。 蘋果似乎抵制任何外設(shè)，加強(qiáng)壓力觸摸，但模仿三星經(jīng)典手寫筆的設(shè)計(jì)，制造了反人類的鼠標(biāo)。 蘋果的產(chǎn)品文化分裂，失去了保持獨(dú)特點(diǎn)的頑固氣質(zhì)，也出現(xiàn)了走向平凡的征兆。

并且，沒有刻意營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)形象的三星使得產(chǎn)品越來越進(jìn)化，三星維持了自己設(shè)計(jì)文化的一致性和產(chǎn)品化的追求。 s6系列的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、平板tab s2的薄型、樸素的可穿戴設(shè)備等，展現(xiàn)出設(shè)計(jì)上和技術(shù)上的獨(dú)特之處和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，超越了蘋果的單一化、刻板化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

開放的生態(tài)vs封閉的王國(guó)

蘋果公司在iphone上市后取得了爆炸性的增長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)到了天花板。 因?yàn)樗麄兲蕾囈粌煞N產(chǎn)品了，在他們建立的封閉王國(guó)里。 如果關(guān)心身邊的朋友，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的人在換乘安卓智能手機(jī)。 蘋果的生態(tài)封閉帶來了生態(tài)活力不足，過去企業(yè)品牌的背書性能逐漸減弱，也逐漸失去了身份和獨(dú)特之處。

三星長(zhǎng)期作為安卓旗手引領(lǐng)安卓手機(jī)生態(tài)，深入優(yōu)化安卓，擁有自己的側(cè)欄菜單等諸多創(chuàng)新，反復(fù)開放生態(tài)。 三星的可穿戴設(shè)備對(duì)ios也很熟悉。 三星的生態(tài)系統(tǒng)更具開放性，不再建立自己的封閉王國(guó)，而是從顧客體驗(yàn)的維度考慮增加，封閉生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)性差也是事實(shí)。

安卓生態(tài)日益繁榮，ios生態(tài)反應(yīng)遲鈍。 開發(fā)者APP的提交審查速度證明了這一點(diǎn)。 據(jù)說幾年前很多開發(fā)者優(yōu)先發(fā)售ios版本，現(xiàn)在優(yōu)先發(fā)售安卓版本了。

三星采取了多子公司品牌戰(zhàn)略，為花費(fèi)不同的人制造不同的產(chǎn)品。 許多安卓高端智能手機(jī)制造商也開始使用同樣的戰(zhàn)略。 這樣的好處是安卓手機(jī)能夠覆蓋更全面、更多樣化的客戶群體，客觀上加大了安卓生態(tài)圈的力量。 據(jù)說iphone 6s的銷售情況一般，但預(yù)計(jì)三星galaxy s7和蘋果iphone7都是年領(lǐng)域的焦點(diǎn)，也是高端智能手機(jī)領(lǐng)域的新拐點(diǎn)。 讓我們看看蘋果能不能承受。

萬物互聯(lián):三星的產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果的單行道

高端智能手機(jī)不是智能時(shí)代的所有物，現(xiàn)在形態(tài)的手機(jī)將來有可能消失。 隨著智能硬件和可穿戴性的普及，萬物互聯(lián)將改變生活模式。 目前，全球前三大手機(jī)企業(yè)品牌三星、蘋果、華為都布局了萬物互聯(lián)，智能設(shè)備主宰世界，蘊(yùn)藏著無限的商業(yè)機(jī)會(huì)和產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)。

萬物互聯(lián)互通需要全產(chǎn)業(yè)鏈的活躍和繁榮，需要多種能力的集成與合作。 與蘋果相比，三星在覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的能力上有壓倒性的特點(diǎn)，在芯片、設(shè)備、場(chǎng)景、上下游生態(tài)等維度上三星全面領(lǐng)先。 蘋果想只通過一兩種產(chǎn)品單方面地聯(lián)系客戶，還是采取單方面的街道模式。 但是，萬物互聯(lián)是真正的大生態(tài)，與開放市場(chǎng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)有關(guān)，封閉玩法無法建立真正的全連接。

從使用電子迅速發(fā)展的趨勢(shì)出發(fā)，正朝著多樣性和綜合化的方向發(fā)展。 三星擁有自己的手機(jī)、平板、可穿戴、家電等完整場(chǎng)景的生態(tài)鏈，也擁有芯片、屏幕等核心部件的基礎(chǔ)特征資產(chǎn)。 從橫向和縱向看，萬物互聯(lián)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，三星的勝算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于封閉的蘋果。

三星在產(chǎn)業(yè)鏈上的超實(shí)力，有助于三星確立萬物互聯(lián)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，意味著三星可以更輕松地連接整個(gè)萬物互聯(lián)生態(tài)圈。 在萬物互聯(lián)時(shí)代，蘋果沒有產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，也無法占領(lǐng)終端。 在場(chǎng)景化的萬物互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有真正的核心特征，但三星這樣貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)型公司更有特點(diǎn)，通過完善家電、數(shù)字、手機(jī)、可穿戴等場(chǎng)景的特征，也可以率先獲得萬物互聯(lián)的門票