本篇文章1914字，讀完約5分鐘

第五小說 他們是如今中國社會的中堅力量--8090后。自從90后紛紛進入社會從業(yè)，"喜歡這種產(chǎn)品，這種氣氛，這種文化的"幾乎就是他們的標簽，幾乎全部的商家都在琢磨他們的花費心理。如今的花費驅(qū)動力里，客戶 作者：瑩 來源：一些科技 -02-20 11:56:52

【科技在線】年4月，微軟完成了諾基亞手機業(yè)務(wù)的收購。 在當時的交易條款中，諾基亞同意在交易完成的30個月內(nèi)不進入移動設(shè)備市場。 這個條款下半年到期。 消息人士稱，諾基亞大中華區(qū)總裁王建亞最近在員工大會上含蓄表示，諾基亞很可能在今年內(nèi)重返手機市場。

對諾基亞來說，重返手機市場有多方面的幫助。

首先，諾基亞目前的核心業(yè)務(wù)是電信設(shè)備市場，這個市場增長的可能性有限。 目前，4g的快速發(fā)展已接近尾聲。 諾基亞也在最近一年第四季度的財報中表示，在重要的中國市場，移動互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)將放緩。 另一方面，下一波4g通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)很可能會全面到來，直到明年。 因為諾基亞需要在從到年的幾年里找到新的增長點。 對諾基亞高管來說，使用電子仍然是一個很有潛力的市場。

其次，諾基亞宣布今年1月完成了阿爾卡特拉斯的收購。 這帶來了明顯的問題。

在電信設(shè)備市場上，新諾基亞的主要同業(yè)競爭對手是愛立信和華為。 在歐洲上市的電信設(shè)備制造商愛立信可以成為諾基亞很好的參照對象。 在過去的一個月里，埃里克森、諾基亞和阿卡迪亞都發(fā)表了年度財務(wù)報告。 全年，諾基亞純收入125億歐元，卡迪朗報143億歐元，總額約268億歐元。 埃里克森的總收入為2469億瑞典克朗(約263億歐元)。 從收益來看，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)?；境制?。

阿爾卡特收購?fù)瓿珊?，新諾基亞的市值約為450億美元至500億美元。 截至周四收盤，埃里克森市值為301.88億美元。 那么，新諾基亞如何才能讓投資者相信企業(yè)市值比愛立信高出50%或有增加的理由呢？

對諾基亞來說，電信設(shè)備業(yè)務(wù)的挖掘能力有限。 因為為了使業(yè)績與市場價格一致，滿足投資者的期望，快速發(fā)展新業(yè)務(wù)是不可缺少的。 收購阿卡迪亞后，諾基亞補充了固定網(wǎng)、傳輸、ip等業(yè)務(wù)，成為了一站式電信設(shè)備制造商。 未來，諾基亞很可能會效仿華為的設(shè)備+終端模式，向2b和2c通信市場提供各方面的處理方案。

事實上，諾基亞從未遠離過電子市場。 去年，諾基亞將here地圖業(yè)務(wù)出售給了大眾、奔馳和寶馬德國三大汽車工廠。 此后，諾基亞的企業(yè)體系結(jié)構(gòu)除了核心通信設(shè)施業(yè)務(wù)外，還擁有一個相當神秘的部門——諾基亞科技。 諾基亞表示，該部門主要負責(zé)專利授權(quán)業(yè)務(wù)。 但是，據(jù)媒體報道和情報官員稱，諾基亞科技在硅谷設(shè)立了研發(fā)實驗室，并維持著研發(fā)團隊。 手機可能是這個團隊的關(guān)注點之一。

年底，《金融時報》報道，諾基亞科技負責(zé)人拉姆齊·海達斯( ramzi haidamus )希望諾基亞再次擔任技術(shù)帶頭人，硅谷研究所將承擔這一使命。 這個實驗室曝光的項目包括虛擬現(xiàn)實儀器和石墨烯材料。 石墨烯材料用于制造重量輕、價格便宜的傳感器，使從不重復(fù)的高科技設(shè)備成為可能。

赫爾姆斯在接受采訪時表示，諾基亞科技硅谷研究所將引起真正的關(guān)注。 我看到了一個有點瘋狂的項目，但不確定是否允許討論這些項目。

在將手機業(yè)務(wù)出售給微軟的交易中，諾基亞繼續(xù)擁有、保存著諾基亞企業(yè)品牌，同時也擁有有價值的手機專利。 這意味著諾基亞掌握了開發(fā)手機所需的技術(shù)，擁有宣傳手機產(chǎn)品所需的高認可度企業(yè)品牌。 諾基亞高管表示，關(guān)于回歸手機市場，技術(shù)和營銷能力不是問題，諾基亞目前需要等待合適的時機，但諾基亞董事會和高管團隊已經(jīng)略有討論。

近年來，世界高端智能手機市場整體趨于飽和。 第四季度，作為領(lǐng)域標桿的蘋果iphone出貨量比史上去年同期有所減少。 而且，小米和華為等中國高端智能手機制造商帶來了激烈的競爭。 那么諾基亞怎么在手機市場上突破呢？ 答案可能是創(chuàng)新和差異化。 新聞相關(guān)人士表示，王建亞表示，如果諾基亞推出手機，將成為人云亦云的設(shè)備。 這個手機不像iphone和華為mate，有獨創(chuàng)性的要素。 合并手機和虛擬現(xiàn)實可能是途徑之一。 另外，諾基亞還可以推出平板電腦和智能手表，為產(chǎn)品創(chuàng)造生態(tài)圈。

從最初的造紙到橡膠制品、電線電纜，在企業(yè)快速發(fā)展的歷史中，諾基亞曾多次進行重大的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，完成了漂亮的變革。 向微軟出售手機業(yè)務(wù)被認為是諾基亞的一大戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，現(xiàn)在諾基亞很可能干掉反擊槍，給所有筆記本電腦粉絲帶來驚喜。 用IHS技術(shù)解體師伊恩·福格( ian fogg )的話來說，諾基亞推進戰(zhàn)術(shù)的速度和膽量令人震驚。 這家企業(yè)歷史上曾多次采取大膽的戰(zhàn)術(shù)行動。

那么，諾基亞真的會回到手機市場嗎？ 下半年與微軟的合同到期后，一切都將明朗。