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對中國電信來說，王曉是第一個走的。 對中國聯(lián)通來說，王曉是第一個來的。

環(huán)球時報報道，8月24日上午9點，在中國電信大樓，中國電信理事長王曉初調任中國聯(lián)通理事長。

王曉初、何徐人也

1958年，王曉在山東威海出生于一個普通郵政工作人員的家庭。 1980年畢業(yè)于北京郵電大學，2005年獲得香港理工大學工商管理博士學位。

王曉初歷任杭州市電信局長、天津市郵電管理局局長、中國移動(香港)有限企業(yè)會長、首席執(zhí)行官、中國移動通信集團企業(yè)副社長、黨組織成員。

2004年10月，王曉初從中國移動調任中國電信集團企業(yè)總經(jīng)理、黨組書記、中國電信股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官。

年8月24日，坊間信息發(fā)酵一周后，中組部正式宣布王曉初出任中國聯(lián)通董事長。

中國移動，王曉首次啟程之地

1999年3月，王曉初出任中國移動(香港)有限企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官。

王曉最初的管理才能也是從這個時候開始顯現(xiàn)的。 他善于與投資者進行信息表達，對外建立了透明有效的管理體系。 面對激烈的市場競爭，王曉初通過細分客戶群體，采取不同的市場戰(zhàn)略，保證了移動的利潤增長，受到海外投資者的贊譽。

并且，王曉初在國內率先提出單方面收錢，主張降低資費，推動政府實際取消移動資費管制。

但是，王曉初在移動工作后期，面對PHS無線業(yè)務的沖擊，為了留住顧客，采取了降價促銷等各種手段，降低了利潤率。

另外，當時移動的二把手王曉初和移動的一把手張立貴之間在經(jīng)營構想和費用戰(zhàn)略上有很長一段時間的分歧。 在經(jīng)營思路上，張立貴主張進軍固定網(wǎng)，王曉初多次反復分工，在費用戰(zhàn)略上，張立貴主張管理政府，王曉初多次降低費用。

張立貴選定移動三人李悅為繼承人后，王建宙接手，王曉初終于心照不宣。 此時，張立貴和中聯(lián)通高層王建宙同意更換運營商領導的方案，王曉初調任中國電信董事長兼首席執(zhí)行官。

王曉初在中國電信做了什么

2004年，王曉初中移動來到中電信，和他一起來的，也有他在移動中積累的先進經(jīng)驗和理念。 據(jù)說是中國電信基層工作人員寫的另一個人，曉發(fā)出的復印件上描繪了王曉第一次來電信時受到基層工作人員的歡迎:

基層電信人幾乎都拜見你(王曉初)，你的每次講話，你的ppt，我們認真聽，反復學習，不厭其煩地重復； 你描繪的每一個變革藍圖、每一個設計創(chuàng)新的實驗，我們都懷著極大的熱情投入。

王曉初把中國電信作為中規(guī)中矩的中年人，他期待著自己在移動中積累的先進經(jīng)驗和理念能讓中電信煥發(fā)第二春。

在王曉初的領導下，中國電信經(jīng)歷了從2g到3g再到4g的快速發(fā)展。 其中既有獲得cdma網(wǎng)的無奈和困難，也有獲得fdd牌照后的喜悅和快速發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)層面，面對3g時代獲得c網(wǎng)的事實，中國電信通過補貼和舉辦領域大會等方式，不斷補充培育cdma產(chǎn)業(yè)鏈，在3g競爭中保持一線競爭力。 4g期，中國電信確定了快速發(fā)展點快速轉移到4g而不是3g+。

面對這幾年ott的強烈沖擊，王曉初率先提出了一去二化新三方、小承包倒三角支持。

所謂去電信化的二化，就是市場化和差異化的新三者，就是智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、文案APP的參與者。

小承包是指將公司的會計單元從縣企業(yè)細分為分局、營業(yè)廳，從基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元中確定責任權利，使每個單元成為獨立的經(jīng)營實體。

王曉初領導的中國電信在變革戰(zhàn)術方面沒有落后于同行。

但是，由于中電信內部漫長的體制限制，以及未能率先獲得4g業(yè)務牌照，王曉首發(fā)的諸多戰(zhàn)術和愿景終于未能實現(xiàn)。 電信轉型之路舉步維艱，終于在ott的強烈沖擊下，還是無奈管道化了。

他在臨別信中把變革失敗的責任全部攬在自己身上。 因為我的能力、水平有限，很多工作沒有做好，沒有做好，在此向同志們深表歉意。

對王曉初來說，11年的時間可能還太短了。

王曉初接手的中國聯(lián)通是一份怎樣的臟工作？

王曉初在告別信中作了非常深刻的自我批評，但在他領導的中國電信，這幾年穩(wěn)步上升。

年上半年財報顯示，中國電信移動客戶增加582萬戶，客戶總數(shù)達到1億9100萬戶，其中4g終端客戶約2200萬戶，約2900萬戶。

但是，這些年來，中國聯(lián)通一直在坡道上滑。

2009年，獲得國際通用wcdma牌照后，中國聯(lián)通發(fā)展迅速，其快速發(fā)展速度曾一度超過移動、電信。

但是，年12月，中國移動率先獲得了ltetdd的4g業(yè)務許可證，提前開始了4g市場的擴張。 中國聯(lián)通和中國電信今年2月才開始獲得LTE軟驅4g牌照。 過去五個月，中國聯(lián)通的客戶數(shù)量大幅減少，流失的客戶總數(shù)接近1000萬人。 不僅如此，中國聯(lián)通高層還將這種情況歸結為牌照發(fā)放節(jié)點問題，并未提出太有效的處理方案。

中國聯(lián)通在3g時代的快速增長，得益于高額補貼，4g時代削減補貼后，中國聯(lián)通的競爭力大幅削減。 年，中國聯(lián)通3g手機補貼31.7億元人民幣，此后幾年，中國聯(lián)通利用高額補貼吸引3g客戶。

這種粗暴的增長方式也引起了許多內部問題，腐敗就是其中之一。 從去年11月開始，中央第八巡視組進軍聯(lián)通，此后聯(lián)通高管相繼落馬。 其中包括廣東聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理何飚、中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)分企業(yè)副總經(jīng)理張智江、新聞化和電子商務事業(yè)部原總經(jīng)理宗本等。

所以，王曉初出任中國聯(lián)通董事長，不知道上峰是岌岌可危，還是有意找人接鍋。

之后，用網(wǎng)上流傳的打油詩總結了王曉最初的此前被稱為傳說的通信運營商:

價格還沒有下跌，高速公路還很長

總是和天翼一起去，國王面對沃的故鄉(xiāng)，

有移動雜志，陸登工信堂

劉行聯(lián)通路，西歸憶輝煌。