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通風(fēng)管道批發(fā) 【科技在線】

阿里巴巴十八羅漢之一彭蕾讓位阿里金服董事長(zhǎng)，由首席執(zhí)行官井賢棟接任，這也是cfo排名靠前的例子。

時(shí)間回到2007年，馬云擔(dān)任“在中國(guó)取勝”評(píng)委時(shí)，金言頻繁。 其一，不怕天，怕cfo當(dāng)ceo。

同年，可口可樂井賢棟和盛大游戲的張勇一起跳槽到了阿里。 他們是財(cái)務(wù)出身，之后分別晉升為支付體系和電子商務(wù)體系的cfo。

果然，2007年，阿里將b2b業(yè)務(wù)割讓給香港聯(lián)交所上市。 雖然一時(shí)風(fēng)光無(wú)二，但與核心業(yè)務(wù)已經(jīng)崛起的騰訊和百度相比，火候還差一點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)的阿里并沒有完全脫離創(chuàng)業(yè)企業(yè)的體積，需要將重點(diǎn)放在突擊上的司令，因此馬云(杰克默)對(duì)賦予cfo過多權(quán)力的問題表示懷疑。 財(cái)務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財(cái)務(wù)官當(dāng)首席執(zhí)行官缺乏遠(yuǎn)見。

時(shí)代的極限是指任何重建都必須推翻現(xiàn)有的認(rèn)識(shí)。 一旦過了攻占江山的歷史，到了坐江山的階段，馬云就要不惜親自打臉，把這些守衛(wèi)者對(duì)數(shù)字極其敏感的干部提升到船長(zhǎng)的位置。

彭蕾也繼陸兆禧之后成為接近退休年齡的元老，年馬云讓位給阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官時(shí)，她被認(rèn)為是有力的繼承人競(jìng)爭(zhēng)者之一。

當(dāng)然，之后的人選是被馬云(杰克馬)評(píng)價(jià)為學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的陸兆禧，彭蕾在支付寶( Alipay )上發(fā)了內(nèi)部信，宣布忠誠(chéng)。 不管誰(shuí)來(lái)接替集團(tuán)首席執(zhí)行官，我的任務(wù)只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定成為正確的決定。

事實(shí)表明，她沒有做到。

陸兆禧的失敗，當(dāng)然和彭蕾無(wú)關(guān)，而是能夠讓自己馬云、看人開眼、控制以前流傳下來(lái)的銷售業(yè)務(wù)的才能，因此未必能與科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位相提并論，因此得名陸兆禧

彭蕾交班的事件也受到阿里極為慎重的對(duì)待，看起來(lái)很奇怪。 一家商業(yè)企業(yè)，如何權(quán)力交接如同王朝更迭一樣進(jìn)行，似乎沒有流血的和平過渡是幸運(yùn)的。

還是回到阿里備受指責(zé)的合伙人制度，這約40只在阿里內(nèi)部充當(dāng)董事會(huì)和股東之間的隔離帶，他們通過集體領(lǐng)導(dǎo)制掌握著很高的管理權(quán)力，其中包括人事任免。

很明顯，這種設(shè)計(jì)違背了西方自古以來(lái)股東第一的經(jīng)典規(guī)則，資產(chǎn)的持有者相反沒有資產(chǎn)的管理權(quán)，無(wú)論如何都需要承擔(dān)激烈的風(fēng)險(xiǎn)。

如果企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)想要為了不縮小資本視野而維持控制地位，實(shí)際上有很多成熟的機(jī)制，比如說(shuō)服股東讓渡投票權(quán)(騰訊)京東)，但是阿里

當(dāng)然，也可以被描繪成站在螞蟻的立場(chǎng)上，讓聽炮火的人做決定。

如果說(shuō)阿里價(jià)值觀中的客戶第一、員工第二、股東第三可以說(shuō)是沒有法理學(xué)效力的口號(hào)，那么柔性合伙人制度與資本邏輯構(gòu)成了直接的博弈關(guān)系。

保護(hù)股東利益當(dāng)然有天然政治的正確方面。 它就像民主制度，屬于不錯(cuò)的組織形式。 按照產(chǎn)權(quán)比例劃分權(quán)力授予的規(guī)則也達(dá)到了數(shù)學(xué)上的公平。

因此，阿里這類非典型企業(yè)的權(quán)力交接一直備受關(guān)注，投資者能否承認(rèn)自己并不是直接選擇的哪類繼承人代表自己的利益，將會(huì)影響阿里作為上市公司的市場(chǎng)價(jià)值。

但是，包括蘋果在內(nèi)的科技巨頭，也處于同樣的狀況。 股東陣營(yíng)不容易在蘋果不到10人的董事會(huì)中獲得不成比例的席位，前美國(guó)副總統(tǒng)艾伯特·戈?duì)枴⑶暗鲜磕崾紫瘓?zhí)行官羅伯特·阿古、前波音企業(yè)cfo等，大部分董事都是獨(dú)立的身份。

強(qiáng)勢(shì)知名史蒂夫·喬布斯去世后，蘋果頂級(jí)股東聯(lián)名施壓，拿到股東代表提名的董事會(huì)席位。 今年早些時(shí)候，57歲的首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克在股東大會(huì)上表示，妥善的接力棒交接是我的重要責(zé)任之一。 這意味著蘋果也在仔細(xì)設(shè)計(jì)和解決接班人計(jì)劃。

事實(shí)上，硅谷的橫向空騰飛，給現(xiàn)代公司突然增加了某種意義上的代際邊界。 新興公司在極短的時(shí)期內(nèi)與以前流傳下來(lái)的業(yè)務(wù)相比占有很大的勢(shì)力，大部分公司年輕到?jīng)]有經(jīng)歷繼承環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者大多正值大年，無(wú)需考慮引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)代為管理。

在中國(guó)，現(xiàn)代公司的形成時(shí)期較晚，隨著改革開放而確立的產(chǎn)權(quán)觀念不像西方那樣平靜，具有農(nóng)耕精神的家族公司的性質(zhì)屬于硬幣的另一端，隱約含有對(duì)抗的味道。

吳曉波在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)民營(yíng)公司家中已有67%的人過了知天命的年紀(jì)，他們大多面臨著無(wú)繼承人的困境。 但是，這未必是壞事。 因?yàn)楣镜挠邢挢?zé)任制決定了其治理體系和人事機(jī)制以能力匹配而不是血緣匹配為標(biāo)準(zhǔn)尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)。

波瀾萬(wàn)丈，驚濤駭浪，處處看真章。