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不久，華為是否將從深圳移動，以及富士康是否在印度建廠、吸收100萬人就業(yè)的信息，引起了社會的廣泛關(guān)注。 輿論也認(rèn)為兩者緊密結(jié)合，中國的投資環(huán)境正在迫使制造業(yè)退出。 新消息是，中興通訊也將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到了河源。 這些都與制造業(yè)價格上漲和競爭力下降有關(guān)，這是否意味著中國真的被制造業(yè)拋棄了？ 華為和富士康的搬遷傳言只是制造業(yè)價格過高導(dǎo)致利潤恐慌嗎？ 很明顯，兩者有本質(zhì)的區(qū)別。 創(chuàng)新型華為和代工型富士康，無論是離開還是不離開，可以說是完全不同的。

考慮戰(zhàn)術(shù)配置下的華為轉(zhuǎn)移和價格的富士康撤出

華為從深圳搬遷的消息傳出后，華為立即做出了正面回應(yīng)。 我們認(rèn)為這是華為十多年前開始的戰(zhàn)術(shù)部署。 華為不打算將總公司從深圳搬遷，搬遷的部分主要是生產(chǎn)。 也就是說，生產(chǎn)基地計劃搬遷到東莞。 這也意味著研發(fā)和后勤等核心行業(yè)還在深圳，深圳如何為增強(qiáng)華為的核心競爭力提供越來越多的支持和幫助。

在下一段時間，隨著華為技術(shù)研究和創(chuàng)新能力的提高，特別是核心技術(shù)成果的增加，華為的生產(chǎn)基地向外擴(kuò)張、向外轉(zhuǎn)移的步伐也將加快，也不排除在海外建設(shè)生產(chǎn)基地的可能性。 特別要觀察的是，華為在技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新方面形成獨立的體系后，華為可能會使用蘋果等公司的方法，將相關(guān)的生產(chǎn)和加工業(yè)務(wù)從公司完全剝離，委托外部公司而不是華為自己的公司進(jìn)行加工和組裝等 這也明顯體現(xiàn)了社會分工專業(yè)水平的提高。

而富士康正是代加工廠的角色，對蘋果等跨國公司的代加工，構(gòu)成了公司的主要產(chǎn)業(yè)鏈。 如果蘋果等公司發(fā)展順利，富士康也變好，蘋果等公司的生活變差，富士康的生活也變差。 也就是說，富士康是看著蘋果等公司的臉色生活的。 不同的是，富士康不是吊在一棵樹上，而是為許多公司進(jìn)行代加工。 因此，業(yè)務(wù)仍然穩(wěn)定。

除了技術(shù)、管理等原因外，富士康之所以能夠比較好地生存、壯大公司，還需要考慮的問題是加工價格低廉。 投資在哪里、投資多少、怎么投資，無論城市大小、國家、地區(qū)，都是運行價格、生產(chǎn)價格、勞動力價格等的高低。 生產(chǎn)價格低，運行環(huán)境好的地方要轉(zhuǎn)移到哪里？ 相反，我們必須撤離。 技術(shù)、管理等只是富士康成功的一個方面，能不能賺錢、能賺多少錢是富士康關(guān)注的焦點，也是富士康能否留住的關(guān)鍵。 富士康計劃在印度運營工廠，看中的當(dāng)然是印度的低生產(chǎn)價格。 只是，印度的政治環(huán)境是否適應(yīng)富士康是另一個層面的問題。

技術(shù)水平的提高和勞動生產(chǎn)率的提高是快速發(fā)展的關(guān)鍵

在經(jīng)濟(jì)總量大幅上升、綜合經(jīng)濟(jì)實力大幅增強(qiáng)、物質(zhì)財富越來越豐富的大背景下，在勞動力價格上漲、經(jīng)營價格上漲、環(huán)境價格上漲的大背景下，制造公司價格上漲是必然的，也是充分的自覺 別指望有更多的勞動力紅利。 今后勞動力獎金的要點是技術(shù)水平提高，勞動生產(chǎn)率提高，而不是一個人壓制勞動者的報酬。

華為將生產(chǎn)基地從深圳轉(zhuǎn)移，一方面是深圳生產(chǎn)生活價格上漲、生產(chǎn)行業(yè)利潤水平下降的原因，另一方面也是深圳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。 如果深圳仍然以各種生產(chǎn)基地為中心進(jìn)行規(guī)劃，顯然不可能轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)、金融業(yè)為中心的城市。 只有將華為等公司的生產(chǎn)基地從深圳搬遷，將研發(fā)機(jī)構(gòu)、技術(shù)中心、管理和調(diào)度中心、數(shù)據(jù)中心等設(shè)在深圳，深圳才能真正轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的中心。 生產(chǎn)基地可以根據(jù)各地的實際需要，根據(jù)華為等公司轉(zhuǎn)型升級的需要，設(shè)在國外或海外。 隨著華為的研發(fā)能力提高或遙遙領(lǐng)先，外包生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)也不排除，華為將成為設(shè)計商、管理商、企業(yè)品牌提供商、大數(shù)據(jù)中心，而富士康這樣的公司將成為華為

根據(jù)富士康目前的加工能力、盈利水平以及大陸生產(chǎn)價格的實際情況，富士康搬到印度等國家是必然的。 但是，也并不是全部撤出大陸。 隨著華為等大陸企業(yè)的快速成長和向設(shè)計公司、企業(yè)品牌提供公司等的轉(zhuǎn)型，富士康需要從華為等公司賺錢，希望成為華為等公司的代理商。 華為和富士康最近被分開二字困擾，但兩者不同。 華為之所以出現(xiàn)轉(zhuǎn)型問題，是因為沒有準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。 另一方面，富士康在生產(chǎn)生活價格上漲、盈利水平低下的情況下，面臨著選擇。

中國的公司需要創(chuàng)新精神

有才能

從這兩個例子可以看出，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨的壓力比較大，需要應(yīng)對的問題和需要解決的矛盾也比較多。 中國的公司如果不樹立創(chuàng)新精神，不多一點華為因子和華為元素，就會難過到天黑。 無論是深圳還是東莞，面對華為轉(zhuǎn)型過程中遇到的矛盾和問題，華為都沒有單獨就事論事，而是上升到了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的高度，認(rèn)真對待華為從深圳搬家和富士康從大陸搬家， 生產(chǎn)與費用、費用與生產(chǎn)之間也面臨著如何協(xié)調(diào)、如何有序推進(jìn)的問題。

對一向重視和強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的華為來說，從深圳搬家的可能性極低。 因為，只有深圳才能更好地服務(wù)于華為的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)生更大的動力和壓力。 到其他地方，深圳的內(nèi)在動力消失，最終生命有可能變得越來越脆弱。 生產(chǎn)基地和制造基地必須遠(yuǎn)離深圳，從華為剝離，交給富士康這樣的公司。 華為只有成為蘋果這樣的公司，市場的生命力才會更強(qiáng)，對富士康等代工公司的約束力和影響會更強(qiáng)。

對深圳來說，不要以為華為會跑。 華為跑不了，也跑不了。 作為前提，深圳必須好好做自己。 其中，只有讓深圳永遠(yuǎn)充滿活力，充滿創(chuàng)新氣氛，充滿信心和希望，華為才能不跑。 否則，就不好說了。 如果福克斯想跑，就讓他跑吧。 資本是逐利的，大陸的利潤沒有印度高，所以公司轉(zhuǎn)移到印度也很正常。 只是，如果再回來的話，就沒那么容易了。 那時的大陸公司，特別是大陸的代理公司，實力將超過富士康。 何況，華為這樣的公司將成為榜樣，自主創(chuàng)新的要求將成為支撐，許多書將誕生。 這才是中國制造業(yè)真正的希望。