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惠州6月還在梅雨季節(jié)，鐘強(qiáng)(化名)在去自己酒店的路上被堵了。

朋友向他微信傳達(dá)了負(fù)面信息。 標(biāo)題是“獨(dú)角獸oyo中國(guó)貧困局”。 鐘進(jìn)去翻一下，退出，回到一條語音:我只是說，oyo至少?zèng)]有給我?guī)砣魏螕p失，可以賺錢。

oyo的爭(zhēng)論有多大？

所有人都以為中國(guó)酒店市場(chǎng)已成定局，但oyo的突然進(jìn)軍燃起了全領(lǐng)域的戰(zhàn)火。 年末進(jìn)入中國(guó)以來，oyo酒店已在全國(guó)300多個(gè)城市擁有萬家加盟店，共計(jì)50萬間房，超過了創(chuàng)立15年的華住集團(tuán)。

oyo的風(fēng)頭很大程度上起因于入侵的單體酒店市場(chǎng)是大公司們看不到的處女地。 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)個(gè)人經(jīng)營(yíng)的中小單體酒店近100萬家，市場(chǎng)規(guī)模超過萬億美元。 但是由于過于分散，連鎖化改造價(jià)格高，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)已經(jīng)上市的酒店巨頭來說與投入產(chǎn)出不成比例。 沒有財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的oyo，狂暴地進(jìn)行了20個(gè)月，抹殺了對(duì)方追逐的勇氣。

華住、美團(tuán)、手機(jī)后了解后覺，想發(fā)售目標(biāo)oyo的產(chǎn)品試試。 現(xiàn)在很少有人否定單體酒店的巨大潛力。 但是，這并不認(rèn)可oyo燒錢的方式。

最近一周，黑天鵝事件暴露了迄今為止輿論積累的所有疑問。

6月24日，有媒體引用多篇自稱oyo前員工的文章，報(bào)道oyo存在大規(guī)模裁員、管理混亂、數(shù)據(jù)不確定等問題。

oyo酒店的官方逐一回答了媒體的疑問，但燒錢-快速發(fā)展粗放-問題爆發(fā)的簡(jiǎn)單故事鏈條，一定是有些人在ofo的故事中蓋過了oyo的認(rèn)識(shí)。

但是，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上亂飛的負(fù)面，局里另一群人文案開頭的鐘強(qiáng)等oyo酒店老板，他們加盟后享受著舒適的時(shí)光。

2.0時(shí)代為什么能確保干濕

惠州惠環(huán)輕軌站一帶是近20多年工業(yè)區(qū)帶動(dòng)的人口聚集區(qū)，一平方公里范圍齊全，餐廳、超市、菜市場(chǎng)、網(wǎng)吧構(gòu)成了幾條充滿生活氣息的街道。 鐘強(qiáng)的oyo安捷酒店在中環(huán)五路盡頭拐彎的小路上。

生意越難做。 去年年底，安捷的入住率一度只有30%，整天都出現(xiàn)赤字。 鐘強(qiáng)打算尋找連鎖企業(yè)品牌的加盟來改善業(yè)務(wù)。 漢庭，比如家，7天時(shí)間，泰國(guó)跑了一圈，但是酒店只有60個(gè)房間的體量，企業(yè)品牌的客服打了電話，最后聽說是oyo酒店主動(dòng)拜訪的。

上來后，免除了我的加盟費(fèi)，還給更生門頭，考慮到?jīng)]什么損失，就先合作了。

oyo合作帶來流量、改造和人員支持，酒店入住率開始好轉(zhuǎn)。 但最大的變化是在2.0簽字之后。

合同進(jìn)行近一個(gè)月時(shí)，表到手賬，數(shù)據(jù)開店三年來最高業(yè)績(jī)?nèi)胱÷史€(wěn)定在80%，當(dāng)月收入比留存額上漲50%以上，即使扣除服務(wù)費(fèi)和傭金，他本月也比平時(shí)上漲20%。

鐘強(qiáng)的父親也發(fā)來了微信: 2.0是什么？ 你是怎么做到的？

2.0模式oyo今年5月公布的新合作計(jì)劃大致有3點(diǎn)。

1.根據(jù)歷史同期收入，oyo向業(yè)主保證每月利潤(rùn)，擔(dān)保部分收取基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)，超過保額的收入oyo與業(yè)主分享2. oyo取得酒店全渠道定價(jià)權(quán)，酒店ota (網(wǎng)上旅游)渠道，