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新華網(wǎng)合肥10月29日電(王雷李東標(biāo))中國旅游第一股，中國服務(wù)業(yè)公司500強(qiáng)，中國馳名商標(biāo)&hellip； &hellip； 依托黃山風(fēng)景區(qū)的特色資源，黃山旅游快速發(fā)展股份有限公司(以下簡稱黃山旅游)自成立以來就擁有流量。 中國旅游從黃山出發(fā)，現(xiàn)在下山，走出去，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，近年來黃山旅游繼承了改革基因，不斷反思自己，大刀闊斧以組織、考核、薪酬、激勵(lì)、內(nèi)控為先，探索中國山岳型景區(qū)改革的快速發(fā)展之路，

理念的變化:走出一畝三分地

深秋季節(jié)，黃山風(fēng)景區(qū)秋高氣爽，楓紅松翠，層林染，晶瑩剔透。 國內(nèi)外游客登高遠(yuǎn)望，瞥見山川雄偉。

安徽黃山因奇松、怪石、云海、溫泉、冬雪五絕而聞名，發(fā)表了獨(dú)特的資源，促進(jìn)了黃山旅游的高速發(fā)展。 另一方面，從1996年成立到全年，黃山旅游資產(chǎn)總額從4.32億元增加到40億元，增長了近10倍。 部下數(shù)量從10家增加到40家以上的年度接待客人從創(chuàng)立當(dāng)初的84萬人突破了330萬人。 另一方面，隨著景區(qū)資源的持續(xù)開發(fā)，游客流量逐漸接近天花板，以前流傳下來的靠山食山、靠山吃水的門票經(jīng)濟(jì)難以為繼，需要轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展。 黃山旅游也面臨著不可避免的快速發(fā)展困境，與該領(lǐng)域相比存在較大的差距和不足。 我們?cè)诮哟慰?、?jīng)營收入、實(shí)現(xiàn)利潤、繳納稅收、市值管理、對(duì)外拓展等方面進(jìn)步不明顯，仍然在自己的小天地做文案，局限于自己的&lsquo。 畝三地。 黃山旅游快速發(fā)展股份有限公司董事長章德輝做了如下表示。

由于脫胎于行政事業(yè)單位體制，公司存在政企不分、機(jī)構(gòu)臃腫、人員懶散等弊端。 年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有公司改革的指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)行協(xié)調(diào)、比較有效的平衡決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事會(huì)決策作用、監(jiān)事會(huì)決策， 逐一發(fā)揮了經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用、黨組織的政治核心作用，切實(shí)處理了公司董事會(huì)的形式和形式相似之處

黃山旅游到了必須實(shí)施公司改革的關(guān)鍵時(shí)期，改革是黃山旅游創(chuàng)業(yè)以來的制勝法寶，只有通過改革才能找到突破之路，開辟黃山旅游二次創(chuàng)業(yè)的新征程，實(shí)現(xiàn)&lsquo。 中國旅行，黃山重新出發(fā)的宏偉愿景。 在五大系統(tǒng)改革優(yōu)化工作啟動(dòng)會(huì)議上，章德輝指出，對(duì)黃山旅游來說，改革是一場深刻的革命，是決策從何而來的關(guān)鍵一步。

即使開弓也沒有回頭路。 年11月，五大體系改革的第一步薪酬和考核體系優(yōu)化工作率先啟動(dòng)。 此后，戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、組織和內(nèi)部控制優(yōu)化、管理流程優(yōu)化和新聞化的快速發(fā)展相關(guān)改革副本將相繼推進(jìn)。 通過改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)高效的內(nèi)部治理體系和現(xiàn)代公司制度，實(shí)現(xiàn)黃山旅游從自然快速發(fā)展到協(xié)同快速發(fā)展、內(nèi)涵從增長到外延發(fā)展、從資產(chǎn)經(jīng)營主要到資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)